Cambiar O Morir
Páginas: 3 (593 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2012
CAMBIAR O MORIR
La leyenda cuenta que el sabio Lao-Tzu estaba saliendo de Chou, un país de la antigua Asia, al final de su vida en el año 600 AC y un guardia le pidió que escribiera un documentosobre el arte de vivir.
Escribió así el Tao-te Ching, que nos enseña lecciones para la vida y tambien para el liderazgo. Este capítulo pareciera haber sido escrito pensando en la empresa denuestra época. Una época competitiva y cambiante donde, si las personas y empresas no son flexibles, perecen, mueren. Llegar a ser flexible y abierto al cambio no es un proceso fácil. Implica modificarhábitos arraigados en las conductas personales y organizacionales.
Los hábitos son como un resorte. Si uno quiere cambiarlos tiene que estirarlos fuertemente por un tiempo prolongado. De locontrario vuelve a su posición. Por ello muchos esfuerzos de cambio empresarial no dan resultados. Si el “resorte” no es estirado con el suficiente compromiso y por el tiempo necesario, las cosas vuelven asu normalidad.
En primer lugar se debe desarrollar en las personas una actitud de toma de riesgos y de ruptura de esquemas, empezando por los directivos másaltos en la organización. No podemos pedir a un ejecutivo que tome riesgos o que sea innovador cuando su jefe es un “segurola”, regido por la forma tradicional de hacer las cosas.
En elcomportamiento se puede distinguir dos zonas: una de confort y una de riesgo. Normalmente las personas actúan desde su zona de confort, según hábitos o conductas aprendidas que les dan total seguridad. Estazona no promueve la innovación o el cambio. Para que las personas aprendan a cruzar las fronteras de la zona de comfort, es necesario que se expongan a situaciones que los hagan actuar en las zonas deriesgo, valorando y perdiendo el miedo a la ambigüedad y a los territorios desconocidos.
Cuando en una carretera vemos un objeto distante que no distinguimos bien, tratamos de concentramos y de...
La leyenda cuenta que el sabio Lao-Tzu estaba saliendo de Chou, un país de la antigua Asia, al final de su vida en el año 600 AC y un guardia le pidió que escribiera un documentosobre el arte de vivir.
Escribió así el Tao-te Ching, que nos enseña lecciones para la vida y tambien para el liderazgo. Este capítulo pareciera haber sido escrito pensando en la empresa denuestra época. Una época competitiva y cambiante donde, si las personas y empresas no son flexibles, perecen, mueren. Llegar a ser flexible y abierto al cambio no es un proceso fácil. Implica modificarhábitos arraigados en las conductas personales y organizacionales.
Los hábitos son como un resorte. Si uno quiere cambiarlos tiene que estirarlos fuertemente por un tiempo prolongado. De locontrario vuelve a su posición. Por ello muchos esfuerzos de cambio empresarial no dan resultados. Si el “resorte” no es estirado con el suficiente compromiso y por el tiempo necesario, las cosas vuelven asu normalidad.
En primer lugar se debe desarrollar en las personas una actitud de toma de riesgos y de ruptura de esquemas, empezando por los directivos másaltos en la organización. No podemos pedir a un ejecutivo que tome riesgos o que sea innovador cuando su jefe es un “segurola”, regido por la forma tradicional de hacer las cosas.
En elcomportamiento se puede distinguir dos zonas: una de confort y una de riesgo. Normalmente las personas actúan desde su zona de confort, según hábitos o conductas aprendidas que les dan total seguridad. Estazona no promueve la innovación o el cambio. Para que las personas aprendan a cruzar las fronteras de la zona de comfort, es necesario que se expongan a situaciones que los hagan actuar en las zonas deriesgo, valorando y perdiendo el miedo a la ambigüedad y a los territorios desconocidos.
Cuando en una carretera vemos un objeto distante que no distinguimos bien, tratamos de concentramos y de...
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