Cambie o muera

Cambie
 o
 muera!
 
•

Articulo
 tomado
 de
 la
 Revista
 Fast
 Company #94 | May 2005 |

Pag 53 Por: Alan Deutschman Iustraciones por: David PohlTraducción Libre : Jairo Abello para Diza Prime Ltda.


 

____________________________________________________________
 

 
Todo
 liderazgo
 se
 reduce
 a
 esto:
 modificar
 el
 comportamiento
 de
 las
 personas.
 Pero,
 ¿Por
 qué
 es
 tan
 condenadamente
 difícil?
 La
 ciencia
 
ofrece
 algunas
 nuevas
 respuestas
 sorprendentes
 -­‐
 Y
 MANERAS
 DE
 
HACER
 MEJOR.
 

 

 
CAMBIE
 O
 MUERA!
 Que
 pasaría
 si
 le
 dieran
 esas
 opciones?
 En
 serio…
 
¿que
  pasaría
  si
  no
  fuera
  sólo
  la
  retórica
 hiperbólica
  que
  fusiona
  el
  desempeño
 
corporativo
 con
 la
 vida
 y
 la
 muerte?
 ¿Qué
 no
 se
 tratar
 de
 las
 exhortaciones
 exageradas
 
de
  un
  jefe
  rabioso,
  o
  un
  orador
  motivacional
  resbaladizo
  o
  una
 
auto-­‐dramatización
 del
 director
 general?.
 
 
Suponga
  que
  estamos
  hablando
  de  la
  vida
  real
  o
  la
  muerte
 
ahora.
  Su
  propia
  vida
  o
  su
  muerte.
  ¿Qué
  pasaría
  si
  un
 
profesional
  de
  la
  salud
  bien
  informado,
  una
  figura
  de
 
autoridad,
  de
  confianza,
  le
  dijera
  que
  Ud.
  tiene
  cáncer
  y
  de
  no
 
hacer
  cambios
  difíciles
  y
 duraderos
  en
  su
  forma
  de
  pensar
  y
 
actuar,
 moriría
 de
 seguro?
 Si
 no
 lo
 hizo,
 su
 tiempo
 terminaría
 
pronto
 -­‐
 mucho
 antes
 de
 lo
 que
 tenía
 que
 hacerlo.
 ¿Podría
 Ud.
 
cambiar
  cuando
  el
  cambio
  es
  real
  y
  dramáticamente
  muy
 
importante?
 
 

 
Sí,
 dice
 usted?.... Inténtelo
 de
 nuevo.
 

 
¿Sí?
 

 
Probablemente
 se
 esté
 engañando
 a
 Ud.
 mismo…
 Usted
 no
 cambiaría.
 

 
¿No
  lo
  cree?
  ¿Quiere
  probabilidades?
  Estas
  son
  las
  probabilidad:,
  las
 
probabilidades
 estudiadas
 científicamente
 son
 nueve
 a
 uno
 en
 contra.
 Esto
 es,
 de
 
nueve
 a
 uno
 en contra
 de
 usted.
 ¿Cómo
 le
 parecen
 esas
 probabilidades?
 

 

 
Esta
  revelación
  puso
  nerviosa
  a
  mucha
  gente
  en
  una
 
  audiencia
  en
  Noviembre
  del
  año
 
2015
 en
 la
 conferencia
 "Global
 Innovation
 Outlook"
 de
 IBM.
 Los
 altos
 ejecutivos
 de
 la
 
compañía
  habían
  invitado  a
  los
  pensadores
  más
  visionarios
  conocidos
  en
  todo
  el
 
mundo
  para
  que
  se
  unieran
  en
  Nueva
  York
  a
  proponer
  soluciones
  a
  algunos
 
problemas
  realmente
  grandes
  que
  atravesaba
  la
  compañía.
  Los
  conferencistas
 
expertos
  comenzaron
  con
  la
  presentación
  de
  la  crisis
  en
  la
  atención
  sanitaria
  de
  los
 

Estados
  Unidos,
  una
  industria
  que
  consume
  una
  cifra
  asombrosa
  de
  $
  1.800
  mil
 
millones
 al
 año
 en
 los
 Estados
 Unidos
 solamente,
 o
 el
 15%
 del
 producto
 interno
 bruto.
 
 

 
Este
  equipo
  de
  expertos
  y
  sabios,
 subió
  al
  escenario,
  y
  usted
  podría
  haber
  esperado
 
que
 proclamaran
 impresionantes
 avances
 en
 ciencia
 y
 tecnología
 -­‐
 mapa
 del
 genoma
 
humano
 y
 todo
 lo
 que
 podría
 uno
 esperar
 como
 las
 respuestas
 largamente
 esperadas
 a
 
este
  problema.
  Eso
  no
  fue
  lo
  que
  dijeron....