Cambio Cultural Y Tecnol Gico En La Empresa De Hoy En D A

CAMBIO CULTURAL Y TECNOLOGICO DE LA EMPRESA DE HOY DIA
Introducción
Cambiar no es sólo introducir nueva tecnología, realizar cambios en la estructura o desarrollar nuevas estrategias comerciales. Cambiar implica romper tradiciones, hábitos y costumbres, rutinas incorporadas a la forma de ver y operar la realidad en cada organización. Los procesos de cambio implican modificar centros de poder,intereses personales y grupales, arriesgar, vencer temores y resistencias.
Es por esto que el cambio no es sólo organizativo, tecnológico o de gestión sino también, y fundamentalmente, cultural y de comportamiento. Para hablar del cambio organizacional, es pertinente retomar algunas definiciones representativas en su estudio:
La reorganización demanda una acción coordinada y un criterio unitariopara que, en forma armónica, todas las instancias que conforman su estructura orgánica contribuyan a elevar los niveles de eficiencia en su conjunto.
En este sentido, un enfoque global de esta tarea invita a la reflexión, al análisis, pero sobre todo, a replantear puntualmente el quehacer en términos de un crecimiento sostenido basado en una decisión de cambio y en una actitud de apertura, deaceptación y de trabajo. Esto es, un cambio de mentalidad para la transición, la cual está cifrada en los factores de dirección, liderazgo y cultura organizacional, que son finalmente el producto de una filosofía gerencial para el cambio
Definición de cultura:
El término cultura se aplica en estricto sentido al conjunto de ideas, valores, técnicas, artes y costumbres propias de una sociedad.​
En losúltimos tiempos el término se aplica también a las organizaciones, para designar también su propio estilo de enfocar su actividad.​ Por eso, tiene sentido hablar de un “cambio de cultura” en una empresa. 
Quiere decir que esa empresa quiere cambiar de proyecto, de estilo, de motivaciones, de actitudes.​ Las organizaciones necesitan aumentar su inteligencia compartida, para convertirseen organizaciones con talento.


Historia de la cultura:
El término cultura es relativamente joven en las Ciencias Sociales, su estudio comienza a partir de 1980, pero no llega a despertar el interés de nuestros investigadores y empresarios hasta a principio de 1990.
En la actualidad se relaciona con la vinculación de la cultura y la gestión empresarial precisamente porque se ha demostrado la influencia de lacultura organizacional en el logro de la eficacia y la eficiencia empresarial. Como sucede con toda ciencia joven, está aún tiene sus límites e imprecisiones. Los autores que más énfasis le han brindado a esta materia son Edgar Schein, Roger Harrison, M. Thevenet, Deal y Kennedy, entre otros.
Los enfoques más contemporáneos que abordan la cultura organizacional tienen una concepcióninterdisciplinaria, siendo la CO definida desde diferentes ciencias: la antropología, la sociología, la psicología. Es precisamente Schein quien ofrece por primera vez una definición clara y práctica de cultura organizacional tomando en cuenta las distintas visiones de estas ciencias.
Características generales de la cultura organizacional.
Es un producto aprendido de la experiencia grupal y por tanto un productodefinido allí donde hay un grupo con una historia significativa.
En una organización pueden funcionar simultáneamente una cultura dominante, y subculturas que coexisten con la dominante.
Toda cultura se desarrolla dentro de una cultura general.
La cultura es aprendida, se forma, evoluciona a partir de nuevas experiencias y puede ser cambiada si llega a entenderse la dinámica el proceso deaprendizaje.
La cultura organizacional es visible y tiene carácter tangible.
La cultura no sólo incluye valores, actitudes y comportamientos, sino también la visión, las estrategias y las acciones, que en conjunto funcionan como sistema dinámico.
Este, es un tema tan amplio y complejo que resulta difícil elaborar una relación completa de los elementos que la componen. En sentido general, se hablaría de...