Cambio De Clima Laboral

Una organización no es eficaz por una determinada cultura, sino porque todos los elementos que la componen forman un todo coherente y equilibrado. Lo que hace que exista una salud organizativa es elequilibrio externo (adaptación) con el interno (integración).

Un cambio de clima laboral presenta enormes dificultades, sobre todo si se trata de un clima con gran necesidad.

Ello supone cambiarexpectativas y el espíritu de las personas. Las creencias arraigan profundamente.

El cambio es necesario cuando:
* Han cambiado las condiciones
* Ha existido un crecimiento muy rápido dela empresa
* Ha habido cambios de mercados
* Se ha dado diversificación de productos
* Se han implementado nuevas tecnologías
* Ha existido una fusión con otras empresas

Paraproducirse el cambio es imprescindible:

* El consenso de todos los directivos en varios escalones.
* Amplia difusión a todo el personal de las líneas maestras del cambio.
* Programa dereuniones sobre el nuevo “SABER SER”. Plan de Formación.
* Disponibilidad de tiempo y dedicación para cimentar el cambio.
* Destacar los aspectos positivos de la antigua cultura.
* Que todos losactos aún los más intranscendentes, apoyen la nueva cultura que se quiere implantar.

Como conseguir el cambio?

* Motivación de las personas
* Acercamiento de la organización de laspersonas
* Facilitar la participación y el trabajo en grupo
* Flexibilizar la estructura organizativa
* Distribución del liderazgo y el poder

En la mayoría de los casos, es el fundador ocreador de la empresa quien ejerce mayor impacto en la formación de la cultura. Sus valores, ideas y personalidad, incluidos por los valores del propio entorno constituyen la base a partir de la cual laempresa inicia su existencia, sobrevive a las dificultades y se desarrolla.

Estos principios culturales han sido aceptados como propios a través de los años y se manifiestan mediante políticas,...