Cambio de juego

CAMBIO DE JUEGO
COMO IMPULSAR EL DESARROLLO DE LOS INGRESOS Y DE LAS UTILIDADES MEDIANTE LA INNOVACIÓN
En este libro nos marca como la empresa P&G descubre cómo darle valor a sumarca a través de la innovación nos comenta el cómo impulsar el crecimiento de los ingresos y de las utilidades en donde su meta fue realizar las actividades de una manera distinta endonde pone por sobre todas las cosas al cliente inclusive lo visualiza como el jefe, nos muestra también donde jugar y como ganar atreves de la innovación, adicional a esto el cómopodríamos apalancar lo que la empresa sabe realizar bien, hacer realidad la innovación, organizarnos para llevarla a cabo, como integrar la innovación a una rutina, la cultura de la misma y elfuncionamiento como un equipo, en donde figura un tópico para el líder que pone en manifiesto el hacer las cosas distintas.
LA META de P&G era realizar un cambio rápido yencontrar una forma de hacer las cosas de manera diferente.
Se concentra en la innovación como un todo en donde debe estar en el centro de todo lo que se realiza el consumidor, elinnovar lo concibe como lo que realmente debe cambiar el juego de cualquier empresa la fuente de una ventaja competitiva sostenible y el motor más confiable de crecimiento constante.También nos muestra como amplió la manera de concebir la innovación para incluir no solo productos, tecnologías y servicios si no también modelos empresariales cadena de abastecimiento einnovaciones conceptuales y de costos.
Aunque todo el mundo sabe que la innovación es arriesgada se ha aprendido a calcular con precisión las fuentes de riesgo y se ha desarrollado lasherramientas y el conocimiento para manejarlo. Adicional a esto aprender de los fracasos es una práctica habitual que puede mejorar nuestra capacidad de administrar los riesgos.
Ahora bien