CAMBIO DE LA CULTURAL ORGANIZACIONAL
Páginas: 11 (2670 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2014
Actividad: Practica Integradora.
Fecha: 26 de Septiembre de 2013.
Bibliografía:
Temas 1 a 20 de los módulos 1 a 4 del temario Tecmilenio.
Espino A. (2005). Dirección por principios. México: Urano.
ISBN 9788492452132
Objetivo: Elaborar un proyecto relacionado al cambio de la cultura organizacional en la División Valle de México.
Introducción:
Las empresas, como todas las demásformas organizativas, se han caracterizado por la búsqueda del logro de una finalidad, una meta concreta para la que se necesita llevar a cabo una acción conjunta, expresamente dirigida y coordinada. Es evidente que el modo en que esta acción se realiza está directamente relacionado con las particularidades y posibilidades del marco en el que se desarrolla. Las características del entorno político,sociocultural y económico son, a grandes rasgos, los elementos a partir de los cuales se definen las distintas formas de entender las organizaciones, así como los límites de sus mecanismos de funcionamiento.
La competitividad en una empresa es sin duda requisito indispensable para su desarrollo y crecimiento por lo que para conseguirla es necesario basarla en la combinación de ventajascompetitivas actuando de forma funcional y para obtener las ventajas sostenibles hay que sustentarlas en una cultura organizacional congruente con la misión que tiene la organización y respaldarla con sistemas alineados a la cultura deseada y administrada enfocados a la visión para obtener el efecto de la influencia o trabajo en conjunto organizacional.
La misión, los valores y los comportamientos.Estos tres elementos están interrelacionados y por ello deben estar alineados para crear una cultura consistente. En la perspectiva cultural, la empresa es algo más que una máquina o un conjunto de personas con iniciativa y creatividad: es una institución social con una identidad propia caracterizada por unos fines y valores compartidos por los miembros de la organización.
La culturaorganizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollannormas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.”
Trataré de analizar las creencias, rasgos culturales y leyes naturales de este centro de trabajo a fin de identificar los puntos críticos y sugerir un cambio para su mejora.Desarrollo de proyecto:
Desde los principios de la existencia de la humanidad, el hombre ha tenido la necesidad de agruparse socialmente ya sea para protegerse o para subsistir, no en balde se le llama al hombre un “ser social”.
A partir de este hecho se han formado asociaciones u organizaciones en todos los ámbitos de la naturaleza humana o de la sociedad. Existen grupos u organizaciones de tiposocial, religioso, familiar, deportivo., etc. que al contar con un grupo de hábitos colectivos determinan una cierta cultura de grupo.
Las organizaciones empresariales no son la excepción y se les desarrolla una cultura organizacional que no es otra cosa que un comportamiento de grupo, con hábitos, creencias, valores, conductas y actitudes semejantes a todos los miembros de la organización, esto daorigen a la determinación de la misión de la empresa o dicho de otra manera a la razón de ser de la empresa, a la visión o sea hacia dónde vamos y a la creación de los valores institucionales.
Etapa I Análisis
En esta organización como en algunas otras existen creencias que deberían ser modificadas entre el personal del centro de trabajo.
Dejar a un lado la creencia de que la empresa como...
Fecha: 26 de Septiembre de 2013.
Bibliografía:
Temas 1 a 20 de los módulos 1 a 4 del temario Tecmilenio.
Espino A. (2005). Dirección por principios. México: Urano.
ISBN 9788492452132
Objetivo: Elaborar un proyecto relacionado al cambio de la cultura organizacional en la División Valle de México.
Introducción:
Las empresas, como todas las demásformas organizativas, se han caracterizado por la búsqueda del logro de una finalidad, una meta concreta para la que se necesita llevar a cabo una acción conjunta, expresamente dirigida y coordinada. Es evidente que el modo en que esta acción se realiza está directamente relacionado con las particularidades y posibilidades del marco en el que se desarrolla. Las características del entorno político,sociocultural y económico son, a grandes rasgos, los elementos a partir de los cuales se definen las distintas formas de entender las organizaciones, así como los límites de sus mecanismos de funcionamiento.
La competitividad en una empresa es sin duda requisito indispensable para su desarrollo y crecimiento por lo que para conseguirla es necesario basarla en la combinación de ventajascompetitivas actuando de forma funcional y para obtener las ventajas sostenibles hay que sustentarlas en una cultura organizacional congruente con la misión que tiene la organización y respaldarla con sistemas alineados a la cultura deseada y administrada enfocados a la visión para obtener el efecto de la influencia o trabajo en conjunto organizacional.
La misión, los valores y los comportamientos.Estos tres elementos están interrelacionados y por ello deben estar alineados para crear una cultura consistente. En la perspectiva cultural, la empresa es algo más que una máquina o un conjunto de personas con iniciativa y creatividad: es una institución social con una identidad propia caracterizada por unos fines y valores compartidos por los miembros de la organización.
La culturaorganizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollannormas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.”
Trataré de analizar las creencias, rasgos culturales y leyes naturales de este centro de trabajo a fin de identificar los puntos críticos y sugerir un cambio para su mejora.Desarrollo de proyecto:
Desde los principios de la existencia de la humanidad, el hombre ha tenido la necesidad de agruparse socialmente ya sea para protegerse o para subsistir, no en balde se le llama al hombre un “ser social”.
A partir de este hecho se han formado asociaciones u organizaciones en todos los ámbitos de la naturaleza humana o de la sociedad. Existen grupos u organizaciones de tiposocial, religioso, familiar, deportivo., etc. que al contar con un grupo de hábitos colectivos determinan una cierta cultura de grupo.
Las organizaciones empresariales no son la excepción y se les desarrolla una cultura organizacional que no es otra cosa que un comportamiento de grupo, con hábitos, creencias, valores, conductas y actitudes semejantes a todos los miembros de la organización, esto daorigen a la determinación de la misión de la empresa o dicho de otra manera a la razón de ser de la empresa, a la visión o sea hacia dónde vamos y a la creación de los valores institucionales.
Etapa I Análisis
En esta organización como en algunas otras existen creencias que deberían ser modificadas entre el personal del centro de trabajo.
Dejar a un lado la creencia de que la empresa como...
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