CAMBIO DE LO PLANEADO

CAMBIO DE LO
PLANEADO
Jorge Irving Evangelista Camacho



La planeación que es a un año es operativa
no estratégica.
CAMBIO DE LO PLANEADO

Visión

Transformación

Adaptación

PAPELERIA CORNEJO

Que urge cambiar
◦ Sistemas y procedimientos “Hacerlos a detalle”
incluidos los de RH.



Que actitudes afectan negativamente
◦ Miopía (resistencia al cambio)



Que opinas de la zona de confort
◦Detectarla, aprovechar para salir de ahí
planeando y afrontar nuevos retos.



Cambios que no has enfrentado
◦ Competetividad



Afrontas o enfrentas los retos
◦ Afrontar lo positivo (retos) enfrentolo
negativo (problemas)

PAPELERIA CORNEJO

A

PAPELERIA CORNEJO

• Empowerment
• Cambio de estructura
• Implementar reglas

2

2

1

CAMBIO ESTRUCTURAL

Cambio de
estructura

CoordinaciónEmpowerment

Reorganizació
n

PAPELERIA CORNEJO

TECNOLOGIA
Resultados

Cambio
de la
tecnología

Analizar
Insumos

PAPELERIA CORNEJO

PERSONAS
Coaching
Procesos
Integración de equipos

PAPELERIA CORNEJOFACTORES AL CAMBIO
BARREAS
 DESAFIOS
 CAMBIOS MUNDIALES


PAPELERIA CORNEJO



FUERZAS DE IMPULSO

B

Desorden en procesos
• No están documentados

Resultados poco
agradables
• Utilidad escasa(PROCESOS
RETROGRADOS)

PAPELERIA CORNEJO

BARERRAS QUE IMPIDEN
B
Desconfianza

Falta de
claridad

Capacidad
Humana

PAPELERIA CORNEJO

ACPECTOS QUE PROPICIAN EL
CAMBIO


MIOPIA
◦ No queremos ver quela tecnología nos esta alcanzando
y abriendo cada vez mas, tenemos que ver que nuestro
ramo esta en proceso de desaparecer (30 años) muchos
pero tiene que haber un plan estratégico de acción.

FALTA DE CONFIANZA
◦ En nosotros mismos para crecer



ZONA DE CONFORT
◦ Se quiere vender con los mismos procedimientos por
que así ya existe una utilidad. Cuando podemos tener
procesos sistematizados ymejorar ampliamente en
utilidad bajando costos operacionales.

PAPELERIA CORNEJO

CAMBIOS GLOBALES
LA TECNOLOGIA AVANZA A PASOS
AGIGANTADOS QUE NOS PUEDE DEJAR
FUERA DEL JUEGO.
 QUE NO VEMOS EL...