Cambio en las empresas

Introducción
En el presente escrito se desarrolla el tema del cambio organizacional el cual pertenece a la materia del comportamiento organizacional, está dividido en once subtemas, la conclusión y bibliografía.
Entre los subtemas destacan los tipos de cambio, el ciclo de vida de las organizaciones, el proceso de cambio, la resistencia al cambio, estrategias, pasos a seguir, desarrolloorganizacional, entre otros.
Se sabe que para que las empresas tengan éxito es necesario que estén en constante desarrollo, o bien, mejora continua y el cambio está siempre presente para que se den estas situaciones, además en algunas ocasiones el cambio es tan necesario que no es solo por mejorar sino por la supervivencia en sí de la empresa.
El cambio organizacional es de los temas más importantespara las empresas ya que es algo que se presenta diario en todas las áreas de estas. Por ello se debe de conocer las situaciones ante las que se debe realizar los cambios, las etapas que se deben seguir, cómo realizarlos para que resulten efectivos, cómo influyen las fuerzas internas y externas para los cambios, por qué son necesarios, cómo adaptarse, etc. Y ese es el objetivo de este trabajo, quetoda la información que se presentará a continuación sea de provecho sobre todo para actuales o futuros administradores y gerentes para que sepan con anticipación las maneras de actuar y de efectuar cambios en las organizaciones en las que laboren, así mejoren su funcionamiento y lleven a esta hacia el éxito.





Indice

Definición de cambio ……………………………….………………………………. 3
Tipos de cambio……………………………………………………………………… 4
Situaciones de cambio necesario ………………………………………………… 5
Ciclo de vida de las organizaciones ……………………………………………… 6
El proceso de cambio ………………………………………………………………… 7
Factores de éxito ……………………………………………………………………… 8
Resistencia al cambio ……………………………………………………………….... 8
Resistencia individual ………………………………………………………………… 9
Estrategias para superar la resistenciaal cambio …………………………….. 9
Pasos a seguir para el cambio organizacional ………………………………….. 10
Metas del cambio ………………………………………………………………………. 11
Desarrollo organizacional ……………………………………………………………. 12
Conclusión ……………………………………………………………………………….. 13
Bibliografía ………………………………………………………………………………. 14







Definición de cambio
El cambio se entiende como la transición de un estado o situación aotra. Este se presenta durante todo el tiempo, en cualquier lugar ya sea ciudades, organizaciones, personas, etc. Todo cambio implica romper un estado de equilibrio de la situación anterior para adaptarse a una nueva, si bien al principio esto puede significar tensión e incomodidad, los cambios en muchas ocasiones son sumamente necesarios, en especial en las empresas u organizaciones.
El cambiohace referencia a “la manera de modificar acciones, elementos que de una u otra manera, marcan la diferencia y buscan la mejora en las funciones o roles que se delegan o desarrollan dentro de las organizaciones.” (Hernández y Leal, 2011).

El cambio tiene tres protagonistas, que son:
El líder de cambio que imagina la visión y el camino para llegar al objetivo.
El agente de cambio que lleva acabo el proceso.
Los receptores del cambio, que son los componentes de la organización.

En el caso de las organizaciones los cambios ocurren desde el exterior, es decir, los clientes cuando estos cambian de preferencias y hábitos al comprar; los proveedores al modificar precios y características de las materias primas; el gobierno al reformar leyes, impuestos, etc.; los competidores cambian anuevas estrategias, técnicas, entre otras cosas. El cambio en el ambiente externo de las organizaciones conlleva a que las mismas tengan que cambiar en el aspecto interno, ya sea que los empleados desarrollen nuevos conocimientos y habilidades, o que la empresa perfeccione estrategias, los productos o servicios, que se modifique el organigrama, se modernizan las instalaciones, el equipo de...