Cambio en las organizaciones modernas

Principales tesis de la lectura: El autor define al cambio como una modificación de un estado, hecho, realidad, condición o situación. Según Oppenheimer desde finales del siglo XX el mundo se alteramientras se camina sobre él, donde la capacidad de percibir, entender, adaptarse y anticiparse a los cambios pasa a ser una condición vital. Por lo tanto, tanto las organizaciones como los individuosante las transformaciones del medio ambiente exterior requieren adoptar procesos internos que les permitan hacer frente a los cambios, desde la visualización de dos enfoques:
1. Una situaciónproblemática que representa una amenaza, ó
2. Una situación de oportunidad que representa la posibilidad de alcanzar el éxito
Existe una resistencia natural a los cambios, sin embargo no podemos negarnosante esa inminente realidad, ni dejarlo al acomodo inercial, de ser posible debemos enfocarnos a la anticipación y los cambios planeados. El autor propone la metodología de la Dirección Racional,donde los integrantes de la organización, mediante trabajo en equipo y el aprovechamiento de sus actitudes y aptitudes, hagan pleno uso de su capacidad de razonamiento utilizando cuatro patrones depensamiento: evaluación-aclaración, causa-efecto, elección de opciones y anticipación del futuro.
Contraste de tesis: El cambio organizacional se refiere a toda transformación que experimenta el diseño oel funcionamiento de una organización.
1. Modelo de cambio organizacional de Kurt Lewin: descongelamiento, transición y recongelamiento.
2. Tipos de cambio organizacional: radical anticipado,radical reactivo, creciente reactivo y creciente esperado.
3. Etapas del cambio organizacional planeado: Evaluar el entorno, determinar la brecha de desempeño, diagnosticar los problemas de laorganización, articular y comunicar una visión del futuro, desarrollar e implementar un plan de acción, anticipar y reducir la resistencia, monitorear los cambios.
Fuente: Administración: un enfoque basado...