Cambio estrategico, politicas, poder y conflicto

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Se entiende la administración como el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor gasto posible, orientado a laproductividad y enfocada al logro de los resultados, en un proceso de optimización en el manejo de los recursos.
En este sentido, la administración estratégica esta orientada a la planeación como funciónbásica, implicando el cumplimiento de objetivos, acciones, metas, toma de decisiones, manejo adecuado de los recursos organizacionales apoyándose en la eficacia y eficiencia. Otro enfoque plantea que laadministración estratégica sin planeación, no tiene razón de ser, pues de esta salen los objetivos específicos que hay que lograr a nivel organizacional y ara ello se requiere de una buena direccióny control.
La administración estratégica se apoya en procesos que le permitan decidir de antemano que se hará y de que manera, identificando resultados claves, objetivos específicos, así comopolíticas para el desarrollo, programas y procedimientos para su logro, es decir el éxito.
Dicho de otra manera, la administración estratégica es el proceso administrativo que comienza por los objetivos,define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos, estableciendo una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión de desempeño y mecanismos deretroalimentación, para el inicio de un nuevo ciclo administrativo, entendiendo que todo es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente alrededor de la empresa.
Es por ello que, laadministración estratégica da sentido de dirección, facilitando el control, reduciendo la incertidumbre y visualizando los cambios, indicando que el control es un proceso inseparable de la administración,pues sin el cualquier plan carece de sentido, su instrumentación no es aplicada, no se verifican las desviaciones y mucho menos se hace acción correctiva para aproximarse al plan inicial.
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