Cambio Estrategico Y Organizacional

CASO FINAL
UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
JONATHAN DURAN JIMENEZ

1. ¿Cómo caracteriza la expansión internacional de Black & Decker durante las décadas de 1950 y 1960? ¿qué estrategia buscaba laempresa? ¿cuál era la característica básica de la estructura Organizacional internacional con que operaba B&D en ese momento? ¿tenía sentido la estrategia y estructura de B&D con el entornocompetitivo de ese momento?

La internacionalización de B&D fue caracterizada gracias su fuerte marca y participación casi monopólica en los mercados de herramientas eléctricas domésticas yprofesionales dado que era un mercado nuevo en esa época. La empresa buscaba con esta estrategia posicionarse del mercado. La estructura organizacional se basaba en una organización descentralizada queestablecía subsidiarias con propiedad absoluta y negocios de coparticipación. En es e momento esa estructura y estrategia tenían sentido dado que no tenían competencia.

2. ¿Cómo cambio el entornocompetitivo que enfrentaba B&D durante las décadas de 1980 y 1990? ¿qué cambios llevo a cabo B&D en su a) estrategia b) en su estructura para competir en forma más eficaz con su nuevo entorno?Cambio drásticamente el entorno de B&D durante la década de los 80 y 90 porque surgieron nuevos competidores. Después del surgimiento de estos competidores B&D tuvo que cambiar su estrategia auna de racionalización; cerrando fábricas y consolidando la producción a menos instalaciones más eficientes. En cuanto a estructura cambiaron la visión del mercado de uno regional a uno mundial ycrearon centros de diseño enfocados en crear productos globales para el futuro.

3. ¿Qué estrategia buscaba B&D en el mercado mundial a principios de la década del 2000? ¿cómo caracteriza suestructura? ¿coincidía la estructura con la estrategia y el entorno?

A principios de la década de 2000 B&D buscaba una reestructuración necesaria para recobrar posición en el mercado. Para la misma...