CAMBIO ESTRATEGICO
Páginas: 3 (681 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2014
INDICE
INDICE 1
EL CAMBIO Y ALINEACION DIRECCION ESTRATEGICA 2
TIPOS DE ALINEAMIENTO 4
CONCLUSION. 4
RECOMENDACIÓN. 4
BIBLIOGRAFIA. 4
EL CAMBIO Y ALINEACIONDIRECCION ESTRATEGICA
Por medio de un proceso de alineación total, muchas organizaciones han logrado lo que andaban buscando, para lo cual se han ayudado en metodologías como el BalancedScorecard.
Cuando las personas trabajan con un propósito común y líneas integradas de acción, están alineadas. Cuando trabajan con propósitos encontrados, no lo están.
Resolver un problema de alineaciónquiere decir eliminar las fuerzas que evitan que la gente se mueva en la misma dirección.
La contribución a la estrategia por medio de la capacitación, no debería ser el diseño de la estrategiacomercial misma. Su función debe ser el estimular la discusión sobre la estrategia, darle al personal conceptos que la hagan única y evitar las fallas de una planificación estratégica puramente lineal yalinear esa estrategia con el cambio.
Se debe comprender la relación entre Temas estratégicos, Objetivos, Indicadores y Metas, a fin de elaborar un cuadro de mando que incorpore objetivos vinculados yconsistentes entre sí y conocer el proceso para desarrollar un sistema basado en la Gestión Estratégica.
Algunos de los temas a considerar al buscar una sensibilización para el Alineamiento Estratégicodeberían responder a las siguientes preguntas:
1.¿Qué es realmente el pensamiento Estratégico?.
2.¿Porqué incorporar el ciclo “Planear, Hacer, Verificar y Actuar”? y ¿cuál es la importanciadel completar al menos un ciclo?.
3.¿Cuál es el verdadero poder de una Visión?. ¿Es algo más que un cuadro en la recepción?.
4.¿Cómo Identificar de temas estratégicos?. ¿De donde salen, como seutilizan?.
5.¿Cuál es la razón y significado de las 4 Perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos, Aprendizaje?. ¿Existen otras perspectivas?.
6.¿Cómo elaborar la relación Causa Efecto del Mapa...
INDICE
INDICE 1
EL CAMBIO Y ALINEACION DIRECCION ESTRATEGICA 2
TIPOS DE ALINEAMIENTO 4
CONCLUSION. 4
RECOMENDACIÓN. 4
BIBLIOGRAFIA. 4
EL CAMBIO Y ALINEACIONDIRECCION ESTRATEGICA
Por medio de un proceso de alineación total, muchas organizaciones han logrado lo que andaban buscando, para lo cual se han ayudado en metodologías como el BalancedScorecard.
Cuando las personas trabajan con un propósito común y líneas integradas de acción, están alineadas. Cuando trabajan con propósitos encontrados, no lo están.
Resolver un problema de alineaciónquiere decir eliminar las fuerzas que evitan que la gente se mueva en la misma dirección.
La contribución a la estrategia por medio de la capacitación, no debería ser el diseño de la estrategiacomercial misma. Su función debe ser el estimular la discusión sobre la estrategia, darle al personal conceptos que la hagan única y evitar las fallas de una planificación estratégica puramente lineal yalinear esa estrategia con el cambio.
Se debe comprender la relación entre Temas estratégicos, Objetivos, Indicadores y Metas, a fin de elaborar un cuadro de mando que incorpore objetivos vinculados yconsistentes entre sí y conocer el proceso para desarrollar un sistema basado en la Gestión Estratégica.
Algunos de los temas a considerar al buscar una sensibilización para el Alineamiento Estratégicodeberían responder a las siguientes preguntas:
1.¿Qué es realmente el pensamiento Estratégico?.
2.¿Porqué incorporar el ciclo “Planear, Hacer, Verificar y Actuar”? y ¿cuál es la importanciadel completar al menos un ciclo?.
3.¿Cuál es el verdadero poder de una Visión?. ¿Es algo más que un cuadro en la recepción?.
4.¿Cómo Identificar de temas estratégicos?. ¿De donde salen, como seutilizan?.
5.¿Cuál es la razón y significado de las 4 Perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos, Aprendizaje?. ¿Existen otras perspectivas?.
6.¿Cómo elaborar la relación Causa Efecto del Mapa...
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