CAMBIO ESTRUCTURAL


Ensayo: cambio estructural

En el siguiente ensayo trata del cambio estructural del autor Richard P. Rumelt. En tiempos de crisis es importante entender los puntos clave para que una empresasobreviva. Primero que nada debemos tener una buena estrategia, me refiero a una respuesta coherente a un desafío.
Una verdadera estrategia no es un simple propuesta en un documento, ni un pronóstico sinoun enfoque global basado en el diagnóstico de un desafío y el elemento más importante es un punto de vista coherente sobre las fuerzas en el trabajo.
Cuando surge una crisis corporativa es señal de queel modelo de negocios de la empresa no está dando resultados, que la estructura de la industria ha cambiado dramáticamente y que por lo tanto la vieja forma de hacer negocios ya no funciona. Algunasempresas que sufren estas condiciones tan complicadas terminan desapareciendo mientras otras prosperan porque que saben explotar el hecho de que los patrones viejos se desvanecen y emergen otrosnuevos.
Por lo tanto, un buen Gerente o director Ejecutivo debe saber que la manera errónea ante un cambio estructural en tiempos difíciles es seguir intentar mas de lo mismo, lo importante es sobrevivira los cambios en la economía y sacar provecho de estos.
Un cambio estructural es la oportunidad para ser estratega, una oportunidad para descubrir, planificar y aplicar una mejor manera de hacernegocios. Recortar gastos no es suficiente, se tienen que reducir la complejidad de las estructuras corporativas y transformar el modelo de negocios.

A nivel corporativo es necesario simplificar paraahorrar mas tiempo y energía, dejar de gastar una hora en una junta cuando se puede ahorrar y aplicar en cosas mas importantes ese tiempo delegando funciones.
Es importante recordar que una recesión nollega de la noche a la mañana, sin embargo, nadie pone atención a esto y se quiere actuar cuando ya es muy tarde. Lo ideal es crear no una ni dos, sino multiples estrategias que nos defenderán ante...