Cambio Extremo Grupo Colpatria
Páginas: 3 (631 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2012
CAMBIO EXTREMO
El presidente del grupo, Eduardo Pacheco, destacó la reforma al gobierno corporativo, pues un comité independiente toma hoy todas las decisiones estratégicas del conglomerado.
ElGrupo Colpatria sufrió como nadie la grave crisis de finales de los 90. Se necesitaron varios años y medidas drásticas para salir del fondo. Pero lo lograron.
Eduardo Pacheco, el presidente delgrupo, reconoce que no fue fácil retomar el rumbo. La firma tuvo que vender su fondo de pensiones y cesantías al BBVA por 60 millones de dólares. Además, los accionistas pusieron 100.000 millones depesos y se endeudaron en 170.000 millones con el Fondo de Garantías de Instituciones Financieras (Fogafín). Esos recursos fortalecieron el patrimonio del banco y garantizaron su funcionamiento.
Luego desaneada la entidad, fue necesario establecer una estrategia de diversificación. Cuando llegó la crisis, el banco tenía el 75 por ciento de sus negocios en hipotecas, que fue lo que explotó.Actualmente, la proporción es otra: apenas 22 por ciento de los activos corresponde al sector hipotecario y el resto a otro tipo de créditos.
Lo mismo ocurrió en otras áreas. La constructora, por ejemplo,tenía prácticamente el ciento por ciento de sus ingresos atados a la construcción y venta de vivienda, especialmente en Bogotá. Hoy la compañía no solo construye vivienda, sino también proyectoscomerciales como grandes superficies e hipermercados, y además de la capital, ha hecho presencia en ciudades como Medellín y Cali. Igualmente se ha internacionalizado, pues construye viviendas en México y Perú.El próximo salto es hacia la construcción de obras civiles: concursa en una licitación para construir aeropuertos en Perú.
Otro elemento fue la llegada de inversionistas internacionales. La divisiónfinanciera de General Electric (GE) adquirió en 2007 el 39 por ciento del banco, participación que ya aumentó hasta 49 por ciento y en los próximos años llegará al 75 por ciento. "Fue una decisión...
El presidente del grupo, Eduardo Pacheco, destacó la reforma al gobierno corporativo, pues un comité independiente toma hoy todas las decisiones estratégicas del conglomerado.
ElGrupo Colpatria sufrió como nadie la grave crisis de finales de los 90. Se necesitaron varios años y medidas drásticas para salir del fondo. Pero lo lograron.
Eduardo Pacheco, el presidente delgrupo, reconoce que no fue fácil retomar el rumbo. La firma tuvo que vender su fondo de pensiones y cesantías al BBVA por 60 millones de dólares. Además, los accionistas pusieron 100.000 millones depesos y se endeudaron en 170.000 millones con el Fondo de Garantías de Instituciones Financieras (Fogafín). Esos recursos fortalecieron el patrimonio del banco y garantizaron su funcionamiento.
Luego desaneada la entidad, fue necesario establecer una estrategia de diversificación. Cuando llegó la crisis, el banco tenía el 75 por ciento de sus negocios en hipotecas, que fue lo que explotó.Actualmente, la proporción es otra: apenas 22 por ciento de los activos corresponde al sector hipotecario y el resto a otro tipo de créditos.
Lo mismo ocurrió en otras áreas. La constructora, por ejemplo,tenía prácticamente el ciento por ciento de sus ingresos atados a la construcción y venta de vivienda, especialmente en Bogotá. Hoy la compañía no solo construye vivienda, sino también proyectoscomerciales como grandes superficies e hipermercados, y además de la capital, ha hecho presencia en ciudades como Medellín y Cali. Igualmente se ha internacionalizado, pues construye viviendas en México y Perú.El próximo salto es hacia la construcción de obras civiles: concursa en una licitación para construir aeropuertos en Perú.
Otro elemento fue la llegada de inversionistas internacionales. La divisiónfinanciera de General Electric (GE) adquirió en 2007 el 39 por ciento del banco, participación que ya aumentó hasta 49 por ciento y en los próximos años llegará al 75 por ciento. "Fue una decisión...
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