Cambio irreversible1

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CIUDAD JUÁREZ


MATERIA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL


PROFESOR:
LAE. ANTELMO ALTAMIRANO VÁSQUEZ

ALUMNA:
JANETH ADRIANA
GUZMÁN GUZMÁN


GRUPO: LTFM21


Julio 2015


INDICE
1. Introducción 3

2. El Cambio Irreversible4


Preguntas:
a) ¿Cómo debe abordar Solórzano el asunto con sus trabajadores? 4
b) ¿Qué posición debe adoptar Solórzano ante la administración? 5
c) ¿Debe continuar con su estilo de supervisión claramente identificado con los trabajadores o debe apegarse rigurosamente a los lineamientos dictados por la administración de la empresa?5

3. Conclusión 6



INTRODUCCIÓN
Todo cambio tiene sus pros y sus contras, no todos están dispuestos a correr el riesgo del cambio y no se atreven a algo nuevo. Tanto es el caso que a continuación se explica.
Utilizando el método Nadler donde senecesita recolectar datos para después analizar la situación la empresa o fabrica ve que los empleados se llevan muy bien con el supervisor Solórzano, así que los administrativos deciden que él es el indicado para informarles que habrá grandes cambios, así mismo el tendrá el cargo de que su equipo de trabajo se adapte al cambio sin que ellos renieguen, falten o hagan huelga, es una responsabilidadmuy grande para Solórzano pero el cómo líder puede tener la inteligencia necesaria para sacar adelante el problema que se avecina.


















EL CAMBIO IRREVERSIBLE

José Solórzano, supervisor del departamento de producción de la planta número 1 de una reconocida fábrica de computadoras de la ciudad de Comayagua, Honduras, se enteró de que su departamento de ensamble seria automatizado.Como resultado de ello, el número de empleados se reduciría de 120 a 25, aproximadamente. A la mayor parte de los trabajadores desplazados se les daría preferencia para ocupar vacantes en otros departamentos de la empresa, teniendo en cuenta, sobre todo, su antigüedad en ella.
El departamento administrativo le solicito que preparara a sus trabajadores para el cambio, de modo que se evitaran lasinterrupciones de labores, quejas y discusiones con los afectados sobre las razones del mismo.
Los trabajadores siempre habían tenido excelentes relaciones con Solórzano y creían que este los defendería en cualquier situación en que se viera amenazado su trabajo.
Los trabajadores sabían que sus trabajos eran los mejor remunerados de la empresa y que el cambio los perjudicaría. Además, dudaban de quesus derechos fueran respetados.
Se le pide responder las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo debe abordar Solórzano el asunto con sus trabajadores?

Primero debe de hablar con ellos como siempre lo ha hecho, dejarles claro por lo que está pasando la fábrica y que ellos entiendan la importancia del cambio. Hacerles entender que los que tienen mayor antigüedad seguirán trabajando para la fábrica pero yano estarán en esa área donde se desempeñaban si no que se cambiaran y tendrán que adaptarse a su nuevo trabajo ya sea de menor, igual o mayor productividad. Hay que hablar siempre con la verdad aunque duela y sobre todos ser inteligente de que palabras utilizar al momento de explicar y dar entender lo que está sucediendo, Solórzano debe informar los avances tecnológicos que han surgido y laimportancia de ellos para la fábrica. Siempre hay que mantener el orden y comentarles los grandes beneficios que traerá ese cambio para la fábrica y para sus empleados (los que se quedan).


2. ¿Qué posición debe adoptar Solórzano ante la administración?
Debe tener una posición neutra pero a la vez una postura de autoridad en el departamento que tiene a su cargo y debe interceder por los derechos de...