Cambio juego
Páginas: 2 (429 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2011
CAMBIO JUEGO
REVITALIZAR, MEDIANTE LA INNOVACION, LAS FORTALEZAS MEDULARES
Mediante este capitulo nos refleja que debemos formularnos preguntas tales como ¿Qué eslo mejor que hace su empresa?¿Cuáles son las capacidades que más se ajustan al propósito de lograr una ventaja competitiva? Etc las cuales deben ir con su debida respuesta por lo tanto nuestro negocio debe plantearse jugar para ganar,también es importante identificar las debilidades como lo hizo la empresa P&G wquien opto por jugar con base a las fortalezas que ya tenía en comprensión del consumidor por ltal motivo se tienen encuenta los siguientes ítems.
1.Comprender a fondo al consumidor.P&G invierte 200 millones de dólares al año con el fin de entender alas personas aumentando la capacidad y fortaleza de investigaciónsobre el consumo lo cual permite abarcar 40 categorías de productos de consumo en más de 80 países.
2.Crear y fortalecer marcas que perduran. Los productos tienen ciclos de vida las marcas no para locual PyG contaba con 23000 millones de dólares en marcas ya que las mismas son en las que la gente confía y que crean un valor en la mente y corazones de los consumidores, la innovación en dichasmarcas pueden generar valor y para esto se debe realizar inversión en publicidad.
3.Crear conjuntamente valor para los consumidores y los proveedores. Las ventajas para acceder al mercado surgen de lasolidez de las relaciones que tiene P&G con tiendas de cadena de abastecimiento y de una estructura organizacional que permite que la escala global conviva con la respuesta local P&G busca asocicionescon las tiendas estableciendo metas de negocio conjuntas y a la vez crear un valor conjunto y funciona ya que ambos asociados se centran en el consumidor por lo tanto esta capacidad de hacer alianzascon las tiendas para crear juntos un valor conduce a “agrandar el pastel”.
4.Aprendizaje y escala global. El tamaño no genera beneficio de escala y puede general mayor complejidad o convertirse en...
REVITALIZAR, MEDIANTE LA INNOVACION, LAS FORTALEZAS MEDULARES
Mediante este capitulo nos refleja que debemos formularnos preguntas tales como ¿Qué eslo mejor que hace su empresa?¿Cuáles son las capacidades que más se ajustan al propósito de lograr una ventaja competitiva? Etc las cuales deben ir con su debida respuesta por lo tanto nuestro negocio debe plantearse jugar para ganar,también es importante identificar las debilidades como lo hizo la empresa P&G wquien opto por jugar con base a las fortalezas que ya tenía en comprensión del consumidor por ltal motivo se tienen encuenta los siguientes ítems.
1.Comprender a fondo al consumidor.P&G invierte 200 millones de dólares al año con el fin de entender alas personas aumentando la capacidad y fortaleza de investigaciónsobre el consumo lo cual permite abarcar 40 categorías de productos de consumo en más de 80 países.
2.Crear y fortalecer marcas que perduran. Los productos tienen ciclos de vida las marcas no para locual PyG contaba con 23000 millones de dólares en marcas ya que las mismas son en las que la gente confía y que crean un valor en la mente y corazones de los consumidores, la innovación en dichasmarcas pueden generar valor y para esto se debe realizar inversión en publicidad.
3.Crear conjuntamente valor para los consumidores y los proveedores. Las ventajas para acceder al mercado surgen de lasolidez de las relaciones que tiene P&G con tiendas de cadena de abastecimiento y de una estructura organizacional que permite que la escala global conviva con la respuesta local P&G busca asocicionescon las tiendas estableciendo metas de negocio conjuntas y a la vez crear un valor conjunto y funciona ya que ambos asociados se centran en el consumidor por lo tanto esta capacidad de hacer alianzascon las tiendas para crear juntos un valor conduce a “agrandar el pastel”.
4.Aprendizaje y escala global. El tamaño no genera beneficio de escala y puede general mayor complejidad o convertirse en...
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