Cambio - la alternativa de desarrrollo en la organización

Revista Configuraciones Interdisciplinarias / Vol. 4,  Septiembre 2008   

Cambio: La alternativa de desarrollo en la organización
  Gisela Ignacio Díaz  giselleid@yahoo.com  Grupo Emergente de Investigación      Resumen:  el  presente  texto  aborda  el  tema  del  cambio  en  las  organizaciones,  su  importancia  y  naturaleza,  describiendo  las  ventajas  que  se  implican  en  el mismo   mencionando al final algunas claves para la iniciación de éste en las organizaciones.    Abstract:  This  text  addresses  the  issue  of  organizational  change,  its  nature  and  importance,  describing  the  advantages  that  are  involved  in  it  and  at  the  end  by  mentioning a few keys to the initiation of this in the organizations.   Palabras clave: cambio,  cambio organizacional, desarrollo     
“El cambio es un fenómeno presente desde la creación del universo y los seres humanos debemos  enfrentarlo y adaptarnos a él de la mejor manera posible”.  (González, A., 2000: 174)   

   Al observar la naturaleza es posible identificar, sin detenerse tanto, la forma en que  ésta  continuamente  atraviesa  por  un  proceso  de  transición,  algunas  veces  cíclico  algunas  veces improvisado  y  otras  hasta  caótico;  dicho  proceso  se  presenta  en  las  plantas, los animales y con mayor complejidad en los seres humanos que al agruparse  forman  organizaciones  de  modo  que  alcancen  a  satisfacer  sus  necesidades;  tales  organizaciones, también están expuestas al proceso de transición de sus creadores.    Abordar  el  tema  del  cambio  es  tocar  una  realidad  que  se impone  día  a  día  y  que  a  pesar  de  que  sus  promotores  le  presentan  como  imprescindible,  no  es  nueva.  El  cambio  ha  existido,  existe  y  existirá,  solo  que  existen  épocas  en  las  que  éste  se  presenta con una mayor rapidez que en otras.     El siglo XX representa una etapa en la vida del ser humano en la que el conocimiento  se  incrementa  vertiginosamente  con respecto  a  otras  épocas,  facilitando  el  surgimiento  de  un  sin  número  de  descubrimientos  científicos  y  tecnológicos  que  vinieron a cambiar el estilo de vida de las personas, sus necesidades, sus sociedades y  sus  organizaciones.  Pero  también  representa    una  realidad  incontrolable  de  abuso  y escasez  de recursos,  de  crisis sociales, guerras, enfermedades y destrucción que a la  par  muestran  una  realidad  que  demanda  urgentemente  ser  atendida  y  que  implica  necesariamente un cambio planeado. 

  El cambio  es una transformación, un nuevo orden, es pasar de un estado de las cosas  a  otro,  es  “cualquier  modificación  o  alteración  del  estado  actual  de  las  cosas  (status  quo)”  (Novoa,  2002:2).  El  cambio  implica  desequilibrio  pero  también  un  regreso al  mismo  y    está  ligado  al  tiempo  y  al  movimiento  por  lo  que  implica  una  historia,  un  desarrollo  y  una  culminación  futura  para  posiblemente  mantenerse  cierto  tiempo  y  volver a cambiar de posición.     El  cambio  se  encuentra  presente  en  el  mismo  desarrollo  de  una  planta  cuando  para tener que ser planta la semilla que le antecede tiene que cambiar y dejar de ser lo que  es, de manera que pueda crecer y desarrollarse; del mismo modo el ser humano en su  desarrollo  natural    cambia  sus  estructuras  y  sus  sistemas  orgánicos,  éstos  van  transformándose continuamente para adaptarse a las nuevas exigencias. El psicólogo  Kurt Lewin abordó a mediados del siglo XX  el estudio del fenómeno del cambio en las  personas  y  en  las  organizaciones,  lo  hacía  desde la  perspectiva  de  un  proceso  de  descongelamiento de pautas conductuales pasadas, adquisición de nuevas conductas y  recongelamiento de las nuevas formas de actuación,     Si el cambio es lo de ayer, lo de hoy y será lo del mañana y si es tan natural entonces   ¿por qué cuesta tanto cambiar cuando es necesario hacerlo? ¿ por qué las personas y  las ...