Cambio organisativo

Las decisiones sobre innovar de autoridad y el cambio organizativo.

Cuales son las decisiones
sobre innovar de autoridad?

Las decisiones sobre innovar de autoridad son resoluciones impuestas al individuo por una persona que ocupa una posición superordinada de poder. Se ordena al individuo (o a cualquier otra especie de unidad adoptante), desde una posición de autoridad superior, adoptar orepudiar una innovación. El individuo no goza de libertad para ejercitar su elección en el proceso de decisión de innovar. Otro, con más autoridad en el sistema social, lo obliga a aceptar o rechazar la novedad. La estructura de autoridad en un sistema social (en lenguaje más sencillo, “el patrón”) influye sobre el individuo para adaptarlo a la decisión.

En las decisiones sobre innovar deautoridad intervienen por lo menos dos tipos de unidades:

1. La unidad adoptante, compuesta por un individuo, un grupo o cualquier otra unidad que adopta la innovación. En nuestro ejemplo, las unidades de adopción eran los maestros.

2. La unidad de decisión, compuesta por un individuo, un grupo o cualquier unidad colocada en posición de autoridad superior a la adoptante, de la cual dimanala decisión definitiva en torno de la adopción o rechazo de la nueva idea por parte de la unidad adoptante. El director y su comisión de recursos visuales de la Adams High School representan la unidad de decisión.

1 El individuo carece de libertad de elegir si adopta o rechaza la innovación.

2 El decidir y el adoptar son actividades de dos individuos o unidades independientes.

Lasdecisiones que se toman por parte de los individuos tiene que ser vistas por quines tengan la experiencia antes vista, ya que la innovación tiene cambios. Se adopta una posición de superioridad superior para con los individuos que quieren un cambio.

Las unidades de decisiones que se componen por un individuo o grupo que adopte la innovación, son los adoptantes en tanto que los de decisión, son quienestoman una decisión definitiva en cuanto a la adopción o rechazo de la innovación.

Muchas veces no se tiene la libertad de decidir o rechazar la innovación, estas son actividades que se dan entre dos individuos.

3 La unidad de decisión detenta una posición de autoridad superior en el sistema social a la unidad adoptante.

4 Merced a los vínculos jerárquicos entre la unidad de decisión y launidad adoptante, la primera puede obligar a la segunda a aceptar su decisión.

5 Las decisiones sobre innovar de autoridad se producen más a menudo en las organizaciones formales, no en los sistemas sociales informales.

Características de las organizaciones formales

A fin de entender el proceso de decisión de autoridad y los factores que ejercen su influjo sobre tal proceso, vamos aexaminar las características de las organizaciones formales, los sistemas donde se suelen producir esas decisiones.

La característica distintiva más importante de las organizaciones formales consiste en estar deliberadamente establecidas a fin de alcanzar determinados objetivos. En contraste con un sistema social donde los hombres conviven merced al fiat de la naturaleza, las organizaciones formalesse crean con plena conciencia para obtener resultados y objetivos bien definidos.

Una organización formal es un sistema social deliberadamente establecido para alcanzar metas determinadas de antemano; se caracteriza por la prescripción de papeles o funciones, la estructura de autoridad y un sistema formal de normas y reglamentos para gobernar la conducta de sus miembros. Las característicasque distinguen las organizaciones formales de los demás sistemas sociales son:

Las decisiones de innovar se dan mas en las organizaciones formales, no en las informales, las características distintivas mas importantes, son deliberadamente establecidas a fin de alcanzar determinados objetivos.

Las organizaciones formales están echas para alcanzar metas determinadas, entorno a las...