Cambio organizacional apple

APPLE INC.

Es una empresa multinacional estadounidense que diseña y produce software y equipos electrónicos.

Se le debe la introducción al mercado de la interfaz gráfica que conocemos actualmente en los más reconocidos sistemas operativos del mundo, aunque en un inicio las personas no consideraban a los gráficos (iconos y sonidos) como una forma seria de computación.

Actualmentecuenta con 14 productos que abarcan las ramas de la informática, el hardware, la telefonía y el software y reporta una ganancia neta de 1,200 millones de dólares en el primer trimestre de 2009, que dicho sea de paso, es un 15% mayor a la de su equivalente periodo del año pasado.

LIDERAZGO DE EQUIPO

Una de las partes de vital importancia en todo organización reside en la forma empleada paraliderar los equipos de trabajo, es por esto que a continuación presentaremos un análisis de la forma en que Apple, empresa caracterizada por sus grandes innovaciones en materia de tecnología, guía el proceso completo realizado por los distintos empleados para alcanzar objetivos de desarrollo, fabricación y ventas de sus productos.

Apple como empresa tecnológica se ha caracterizado en los últimostiempos por sorprendernos con grandes innovaciones que a su vez son guiados por todo un proceso de gran recelo y protección de toda información, pero la pregunta es: ¿como lo hacen?, ¿Forman un equipo o son un grupo de personas que trabajan sin ninguna relación?

La verdad es que la respuesta a las preguntas anteriores es que existe una combinación de ambos, en Apple se utiliza el concepto deequipo a la hora que nos enfocamos en áreas especificas pues todos por área trabajan para desarrollar o implementar la parte que le corresponde de acuerdo a sus funciones; por ejemplo el personal de Ingeniería de Hardware de Mac: colabora en el diseño y desarrollo de la próxima generación de productos revolucionarios pero solo realiza este trabajo sin involucrarse con otros equipos, por citar uncaso especifico con el equipo de Marketing. Esta empresa en particular maneja con mucho cuidado el intercambio de información entre el personal, pues estos solo trabajan en aquello que le corresponde sin enterarse (al menos que no sea necesario) del concepto global y total del nuevo producto o proyecto, o de otras informaciones que solo le aporten a un equipo en especifico.

Como mencionamosanteriormente cada equipo dentro de Apple cuida y realiza sus propias funciones sin interferir con las demás o sin conocer muchas veces cuales son los pasos a realizar por otros departamentos, de esta forma esta empresa se puede situar claramente dentro del grupo de empresa que utilizan Equipos Funcionales, los cuales pertenecen a la misma área de responsabilidades o funciones. Pudiésemos decir quela consecuencia negativa de los equipos funcionales utilizados en esta empresa, es que los empleados suelen concentrarse en sus áreas y restarle importancia a un concepto global, puede que en parte tengamos algo de razón en esta afirmación, pero no debemos obviar que Apple utiliza este mismo desconocimiento entre las áreas como una forma de mantener el hermetismo en las informaciones, y evitarque sus productos sean conocidos antes de sus lanzamientos.

CREATIVIDAD Y LIDERAZGO EN APPLE

Uno de los conceptos que más se han parpado en los productos lanzados por Apple en los últimos tiempos es la Creatividad, y es que en manos de uno de sus pilares Steve Jobs se han preocupado por crear una atmosfera de no conformismo con lo que actualmente existe, se incentiva el pensamiento creativocapaz de aportar ideas que puedan transformar conceptos existentes que a su vez, tal como han demostrado se traducen en la creación de nuevas necesidades y ansiedad de recibir nuevos productos por parte de los usuarios.

Tal como comenta Steve Jobs sobre liderazgo: “-el líder es -capaz de llevar a su gente más allá de lo que ellos mismos creen ser capaces de alcanzar”), sobre el equipo...