Cambio Organizacional Entorno Y Gerencia EstrategicaP1219

Cambio Organizacional, Entorno y Gerencia Estratégica en el
Sector Agrícola Venezolano: De la Corporación Venezolana
Agraria (CVA) a la Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL).

Por: Luis Alexander Túa Useche

Barquisimeto, Julio 2011

Cambio Organizacional, Entorno y Gerencia Estratégica
en el Sector Agrícola Venezolano: De la Corporación
Venezolana Agraria (CVA) a la Corporación Venezolanade Alimentos (CVAL).

Trabajo especial de grado presentado para optar al título de
Magister Scientiarum en Gerencia mención: Agraria.

Por: Luis Alexander Túa Useche

DEDICATORIA

…Honro con este esfuerzo a mi Familia… en especial mis padres Luis José y Olga
María… guía y fuente de inspiración… ejemplo a seguir para todas las
generaciones…
…A mis sobrinos… Nirvana, Mariandreina, Juan José, JoséAndrés, Marisabel y
Verónica Sofía… motivos de amor y esperanza… para que sigan la luz del buen
camino que les viene por afrontar en la vida…
…. A mis hermanos Iraima, Raiza, Richard y Olga Nahir…. siempre con sus
palabras de aliento y apoyo… unidos a pesar de la distancia y a las
adversidades….
… A mis amigos, nombrarlos a todos seria infinito… por darme fortaleza y aliento
en alcanzar estameta…

iv

AGRADECIMIENTOS
… A DIOS todo poderoso… por darme salud y guiarme para alcanzar esta meta…
… Al Profesor Alexis Guerra… quien con sus conocimiento, dedicación,
orientación y optimismo… contribuyo enormemente en realizar y elaborar esta
investigación… muchas gracias…
…. A mis compañeros de estudio… Jordanis y Jesus… que siempre tuvieron el
apoyo incondicional durante la maestría para seguiradelante y alcanzar esta
meta…
… A mis amigos, en particular Jairo Goyo… por su apoyo solidario en llevar a
buen término este trabajo…
…. A la gente de CVA y CVAL… por darme el apoyo necesario y brindar la
colaboración en el desarrollo de esta investigación… muy agradecido…

v

ÍNDICE GENERAL
pp.
RESUMEN ……………………………………………………………………………… 08INTRODUCCIÓN……………………………………………….................................. 09
CAPÍTULO I EL PROBLEMA………………………………………………………… 12
Planteamiento del Problema……………..………….…………................................ 12
Objetivos de la Investigación………….…………….…………................................ 20
Objetivo General…………………………………………………………………..……. 20
Objetivos Específicos……………………………………………………………..……. 20
Justificación e Importancia…………………………...……………..………………… 20
CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO…………………………………………………..... 23Antecedentes de la Investigación.……….…..……………………........................... 23
Bases Teóricas…..……..........….……….…………………………………………….. 29
Cambio Organizacional………………………………………………………………… 30
Tipos de Cambio Organizacional……………………………………………………... 32
Estructura de la Organización………………………………………………………… 35
Complejidad, Centralización y Descentralización…………………………………… 36
ClimaOrganizacional…………………………………………………………………... 39
Resistencia al Cambio ………………………………………………………………… 41
Entorno de la Organización……………………………………………………………. 43
Efectos del Entorno de la Organización……………………………………………… 44
Gerencia Estratégica…………………………………………………………………… 51
Gerencia Estratégica del Cambio…………………………………………………….. 53
Sistema de Gerencia Estratégica…………………………………………………….. 54
Bases Legales…………………………………………………………………………... 58
Caracterización de la CVA…………………………………………………………….. 62Operacionalización de las Variables…………………………………………………. 76
Cuadro de Operacionalización de las Variables…………………………………….. 78

CAPÍTULO III

MARCO METODOLÓGICO…………….…………………………. 79

Naturaleza de la Investigación…………………………………………….………….. 79
Diseño de la Investigación………………………………………………………….…. 79
Población y Muestra…………………………………………………………………… 81
Técnicas e Instrumento de Recolección de Datos…..……………………………….82Validación del Instrumento…………………………………………………………….. 83
Confiabilidad del Instrumento……………………………………………..…………... 83
vi

pp.
Técnica de Análisis de Datos…………………………………….. ……………….…. 84

CAPÍTULO IV

ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS ….. 86

Análisis e Interpretación de los resultados …..………………………….………….. 86...