CAMBIO ORGANIZACIONAL PROCESO ADMINISTRATIVO
Páginas: 2 (420 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2015
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones como
entidades que componen la
sociedad son afectadas por
estos cambios, enfrentan un
ambiente cambiante que
necesita de estas una
reestructuración y unaadaptación.
El cambio organizacional es un proceso mucho más complejo que
una simple transición de un estado a otro, en él influyen diversos
factores condicionados por el ser humano.
Todos loscambios no son iguales, ni pasan en condiciones
iguales, cada uno está dado por características y
situaciones determinadas.
CAMBIO PLANEADO
CAMBIO ESPONTANEO
PROCESO ADMINISTRATIVO
Elproceso administrativo es considerado como una actividad
compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso
administrativo.
PLANEACION
ORGANIZACIÓN
EJECUCIÓN O DIRECCIÓN
CONTROL
PLANEACION
1. Aclarar y determinar los objetivos.
2. Pronosticar.
3. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará
el trabajo.
4. Seleccionar las tareas paralograr los objetivos.
5. Crear un plan general de logros resaltando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
6. Anticipar los posibles problemas futuros.
7. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
ORGANIZACION
1.
Subdividir el trabajo en unidades operativas.
2.
3. Reunir los puestos operativos en unidades manejablesy
relacionadas.
4.
5. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto más
adecuado.
6.
Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro.
7.
Suministrar facilidadespersonales y otros recursos.
8.
Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.
Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
Aclarar los requisitos del puesto.
EJECUCIÓN ODIRECCIÓN
1. Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados
por la decisión.
2.
Conducir y guiar a los demás para que hagan su mejor esfuerzo.
3.
Motivar a los...
Las organizaciones como
entidades que componen la
sociedad son afectadas por
estos cambios, enfrentan un
ambiente cambiante que
necesita de estas una
reestructuración y unaadaptación.
El cambio organizacional es un proceso mucho más complejo que
una simple transición de un estado a otro, en él influyen diversos
factores condicionados por el ser humano.
Todos loscambios no son iguales, ni pasan en condiciones
iguales, cada uno está dado por características y
situaciones determinadas.
CAMBIO PLANEADO
CAMBIO ESPONTANEO
PROCESO ADMINISTRATIVO
Elproceso administrativo es considerado como una actividad
compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso
administrativo.
PLANEACION
ORGANIZACIÓN
EJECUCIÓN O DIRECCIÓN
CONTROL
PLANEACION
1. Aclarar y determinar los objetivos.
2. Pronosticar.
3. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará
el trabajo.
4. Seleccionar las tareas paralograr los objetivos.
5. Crear un plan general de logros resaltando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
6. Anticipar los posibles problemas futuros.
7. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
ORGANIZACION
1.
Subdividir el trabajo en unidades operativas.
2.
3. Reunir los puestos operativos en unidades manejablesy
relacionadas.
4.
5. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto más
adecuado.
6.
Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro.
7.
Suministrar facilidadespersonales y otros recursos.
8.
Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.
Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
Aclarar los requisitos del puesto.
EJECUCIÓN ODIRECCIÓN
1. Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados
por la decisión.
2.
Conducir y guiar a los demás para que hagan su mejor esfuerzo.
3.
Motivar a los...
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