Cambio Organizacional Y Cambio De Paradigmas

IntroducciónFenómenos como la sociedad mundial, la globalización y la regionalización han marcado una influencia de las instituciones en la economía, sociedad y cultura, como la aparición de nuevas formas de organización flexibles que son más eficientes a comparación con los modelos burocráticos tradicionales. Es por ello que las teorías convencionales de administración ya no corresponden aestas nuevas formas lo que ha provocado un cambio en los paradigmas del saber gerenciar, a lo que se han desarrollado nuevas propuestas de la administración para buscar una transformación de las instituciones y adecuarlas a los medios emergentes de las organizaciones y a los nuevos arreglos estructurales.
El objetivo del presente trabajo de investigación, es realizar el análisis de lascaracterísticas asociadas al cambio de los paradigmas en la administración y como estos han influenciado en el cambio organizacional de las empresas a nivel mundial, tomando como referencia diversas propuestas emergentes desde la Tercera Revolución Industrial en la en la época de los setenta como los conceptos de la Calidad Total, Cultura Corporativa, la Reingeniería de procesos, el aprendizajeorganizacional, etc.

CAMBIO ORGANIZACIONAL Y CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE LA ADMINISTRACIÓN
La tercera revolución industrial se consolida en la década de los setenta, caracterizada por el desarrollo de la ciencia y la tecnología, basado en la informática, la robótica, la telemática y la biotecnología, esta se convierte en una de las condiciones adecuadas para la modernización y flexibilización de lasorganizaciones. Las tecnologías desarrolladas en este período contribuyeron a la integración de los procesos de información en tiempo real, trascendiendo espacios físicos, logrando la aparición de la organización virtual.
 La microelectrónica aplicada a la robótica contribuye a la consolidación de la automatización flexible que necesitaban las fábricas modernas para adaptarse a mercados másagresivos, dinámicos y exigentes. Esta tecnología cambia el trabajo disciplinario, rutinario y enajenante por trabajo flexible, polivalente y creativo basado en el conocimiento. También se desarrollan las condiciones para el diseño y construcción de plantas casi automatizadas. Se establece la autonomía colectiva y el autocontrol basados en el conocimiento individual y colectivo, a través de círculos decalidad y grupos de excelencia. 
CAMBIOS EN LOS PARADIGMAS DE ADMINISTRACIÓN
Uno de los problemas fundamentales para la transformación de las estructuras y los procesos de las nuevas formas de organización fue la necesidad de construir modelos alternos de administración, que facilitaran el cambio y que, al mismo tiempo, se adecuaran a los modelos de organización exigidos por el entornoemergente. Estaba claro que, a partir de la década de los setenta, los paradigmas de la administración clásica ya no correspondían al nuevo perfil de organización, por lo que a partir de finales de esa década se expande un alud de propuestas originales y distintas a la administración clásica, elaboradas a partir de la experiencia empírica de gerentes, administradores y consultores, con la colaboración deacadémicos de formaciones diversas como antropólogos, filósofos, sociólogos que años atrás hubieran sido extraños y ajenos en el campo de la administración tradicional.
-53975255841500Debido a que los paradigmas de administración ya no correspondían a los nuevos modelos organizacionales a finales de los setenta se crean propuestas originales a partir de experiencias empíricas de gerentes,administradores y consultores con la colaboración de académicos como antropólogos, filósofos y sociólogos. Problemas como calidad, cultura, organización del trabajo, estrategia corporativa y aprendizaje organizacional, son analizados de una perspectiva diferente de la administración clásica. Se analizan los cambios en los paradigmas de la teoría que han construido el perfil de las nuevas formas de...