Cambio Organizacional Y Planificacion Minuta Henrym

REPUBLICA BOLIVARIA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FUERZA ARMADA
NUCLEO BETIJOQUE ESTADO TRUJILLO







CAMBIO ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIONEN LA GESTION DEL MANTENIMIENTO










INGENIERO HENRRY MOGOTOCORO CI: 12540590

Cambio organizacional , según los autores; Katz y Kalin en el año 1983 en donde las organizaciones cumplen en lasfunciones de un ámbito cambiante, de tal manera todo cambio ambiental se corresponde a una obligación de cambio interno para una organización como tal, esto influyen las fuerzas externas e internasen un determinado grupos de personas. Las fuerzas internas y externas para un cambio tenemos las siguientes; fuerzas externas: características demográficas (edad, educación, nivel habilidad, genero,inmigración); Progreso tecnológico (automatización de fábrica, nuevos sistemas); Cambio en el mercado (fusiones y adquisiciones, recesión, competencias nacionales e internacionales); Presione social ypolítica (guerra, valores, liderazgo. Las fuerzas internas: Problemas-expectativas de RRHH (necesidad no satisfecha, insatisfacción en el trabajo, ausentismo y giro laboral, productividad,participación, sugerencias). Conducta – Decisiones directivos ( conflicto, liderazgo, reorganización estructural, sistema de compensación). Esto produce en efecto de la necesidad del cambio.
Los aspectos delcambio para el trabajo integrado, tenemos dos aspectos que son; aspectos técnicos y aspectos humanos. En los aspectos técnicos tenemos los siguientes: Metodología, Best practices, efectivogerenciamiento de proyectos, experiencia en tecnología y procesos, experiencia en al industria y la experiencia funcional. En los aspectos humanos: son también mediciones de la propensión al cambio. Alineamientocultural del cambio, compromiso de los líderes, participación del personal, comunicación abierta, capacidad individual y grupal. Esto nos da un punto de equilibrio en cambio de trabo integrado.
Que...