Cambio organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Caracas, 19 de Enero de 2009.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Integrantes:
Cárdenas, Miguel
Cumaná, Hilmar
Idrogo, Luz
Mansilla, Adriana
Pacheco, Eilen
Zapata, Alexander

Tabla de Contenido

Introducción

• Cambio (concepto)
• Planificación
• Líder en los Cambios
• Efecto Mariposa
• Cambio Organizacional
• Aspectos de Cambio
•Aspectos Técnicos
• Aspectos Humanos
• Interacción de Fuerzas
• El Proceso de Cambio Organizacional.
• Los Resultados del Cambio
• Por Qué Fracasan las Iniciativas del Cambio
• La Resistencia al Cambio

Conclusión

Bibliografía

Introducción

Los seres humanos, tendemos a repetir conductas que nos han dado buen resultado, por tanto es frecuente que querremosrepetirlas y que extrañamente las cambiemos por otras (resistencia al cambio) ya que las mismas conductas no dan cierta seguridad de que funcionarán.
En ocasiones realizamos cambios en la manera de hacer las cosas con la motivación de que el resultado esperado sea mejor, si este es el caso tendemos a repetir esta nueva acción (este cambio) tantas veces como consideremos.
El ser humano está enconstante cambio no solo a nivel psicológico y de actitudes, si no de forma física, ya que cada 5 años, cada célula del cuerpo (a excepción de las neuronas) ha muerto y ha sido sustituida por otra; en otras palabras cada 5 años se puede decir que somos humanos completamente nuevos, por tanto hasta en el nivel físico hemos cambiado y es probable que una gran cantidad de actitudes y forma de pensar anteuna situación hayan cambiado en el trascurso de ese tiempo.
Pero los cambios no se producen solo en los seres humanos como individuos, también se producen en los grupos de individuos y por consiguiente a nivel de las organizaciones, en este caso se habla de cambio organizacional, que es el tema a tratar en este informe.

Cambio (concepto)

– Es la alteración o variación de una situaciónexistente, entendiendo por variación la modificación sucesiva y menor y/o la modificación drástica y mayor. Jayme Maristany

Unica constante del universo, se debe aprovechar el cambio.

Se dice que el cambio es la única constante en el universo, siempre estamos cambiando, hasta la ropa interior por ejemplo siempre la estamos cambiando, cuantas cosas no cambian en ti las ultimas 24 horas?.

Notiene mucho sentido oponerse al cambio, si tiene sentido tratar de orientarlo y/o de aprovecharlo al máximo, pero el mismo es inevitable, siempre se cambia en el universo. Ya que el mismo puede ser percibido como positivo o negativo por distintas personas.

Esto viene de la ciencia de la obviololgía, lo que todos sabemos pero que necesariamente no lo ponemos en práctica.

Cada 5 años somoshumanos completamente nuevos en todas las celulas con excepción de las neuronas.

Planificación.

El cambio puede ser tanto planificado como no planificado. El no planificado es el más frecuente, al que se podría llamar también como espontaneo, son resultado de una acción, de un gusto de una casualidad; se refiere a esas múltiples costumbres que cambiamos quizás sin darnos cuentas, pero tambiénocurren en una empresa, por ejemplo que una decisión de una persona modifica un proceso en alguna parte o que pone una idea en marcha y esta es aceptada y asumida sin que hubiese una planificación previa.

Los cambios planificados podrían separase como en aquellos de gran planificación y aquellos de poca planificación. Por ejemplo uno de poca planificación es un viaje a curazao, que podría serplanificado con algunos días de anticipación. Una re-ingeniería de una empresa por ejemplo, necesita por otro lado una gran planificación para llevarse a cabo correctamente.

Líder en los cambios.

Es importante mencionar que la inmensa mayoría de los cambios que ocurren en la vida y en la empresa en particular, ni tienen líder alguno. Ya que quizás quien lo produjo la primera vez es un...