Cambio organizacional
Páginas: 3 (617 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2011
Bibliografia
Richard Tanner Pascale, "Managing on the Edge : How the Smartest Companies Use Conflict to Stay Ahead" Touchstone Books, 1991.
2. Dianne Waddell y Amrik S. Sohal, "Resistance: aconstructive tool for change management" En: Management Decision, Vol. 36, No. 8.
Biasca, R.E.; (1998). CHANGE MANAGEMENT. Renovación intencional.
Cambio certero para mejorar resultados. EdicionesMacchi.
- Cloke, K; Goldsmith, J. (1996). Humanizando el Puesto de Trabajo. Manual para el
Cambio Organizacional. .
Concepto del cambio
El concepto de cambio organizacional
El rediseño totalo parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación denuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. Cambio que la mayoría de las veces no está nicompleta ni eficientemente planificado, y mucho menos facilitado
Gestión del cambio
La gestión del cambio no consiste en implantar nuevos modelos de gestión que a la postre resultan ser solamenteteorías pasajeras, más bien consiste en aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien de la firma, por ello, las compañías no solo deben ser flexibles sino que quienes las manejan debendesarrollar una aguda percepción para anticiparse a los cambios y poder estar así siempre a la vanguardia. Richard Pascale
La clave de la gestión exitosa del cambio está en comprender qué puede pasarcon cada uno de los actores que están involucrados con la empresa, ¿qué pasará con los clientes?, ¿cómo se comportarán los proveedores?, ¿estarán los empleados dispuestos al cambio o se resistirán?,¿cómo se moverán mis competidores?, ¿estarán los accionistas dispuestos a mantener su inversión?, ¿cómo se podrá anticipar y manejar cada una de estas reacciones?... Por ello, es importante la...
Richard Tanner Pascale, "Managing on the Edge : How the Smartest Companies Use Conflict to Stay Ahead" Touchstone Books, 1991.
2. Dianne Waddell y Amrik S. Sohal, "Resistance: aconstructive tool for change management" En: Management Decision, Vol. 36, No. 8.
Biasca, R.E.; (1998). CHANGE MANAGEMENT. Renovación intencional.
Cambio certero para mejorar resultados. EdicionesMacchi.
- Cloke, K; Goldsmith, J. (1996). Humanizando el Puesto de Trabajo. Manual para el
Cambio Organizacional. .
Concepto del cambio
El concepto de cambio organizacional
El rediseño totalo parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación denuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. Cambio que la mayoría de las veces no está nicompleta ni eficientemente planificado, y mucho menos facilitado
Gestión del cambio
La gestión del cambio no consiste en implantar nuevos modelos de gestión que a la postre resultan ser solamenteteorías pasajeras, más bien consiste en aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien de la firma, por ello, las compañías no solo deben ser flexibles sino que quienes las manejan debendesarrollar una aguda percepción para anticiparse a los cambios y poder estar así siempre a la vanguardia. Richard Pascale
La clave de la gestión exitosa del cambio está en comprender qué puede pasarcon cada uno de los actores que están involucrados con la empresa, ¿qué pasará con los clientes?, ¿cómo se comportarán los proveedores?, ¿estarán los empleados dispuestos al cambio o se resistirán?,¿cómo se moverán mis competidores?, ¿estarán los accionistas dispuestos a mantener su inversión?, ¿cómo se podrá anticipar y manejar cada una de estas reacciones?... Por ello, es importante la...
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