Cambio organizacional

Investigación sobre cambio organizacional

Según: Gibson, Ivancevich y Donnelly en su libro “Las Organizaciones”.

Nos muestra un libro enfocado a la preparación de futuros gerentes para queestos enfrentes los temas asociados al manejo den cambio.

En primera instancia Gibson nos dice que para cambiar la organización se necesita hacer un desarrollo organizacional, el cual, es el proceso depreparación y manejo del cambio en contextos organizacionales.

Hay varios enfoques alternativos de la gestión del cambio, en muchas ocasiones el proceso del cambio ocurre a expensas de perdida acorto plazo versus beneficios a largo plazo. Podemos encontrar las siguientes gestiones:

• Gestión del cambio a través del poder: la aplicación del poder que genera el cambio implica el uso decorrección .los gerentes tiene acceso al poder y pueden usarlo para restringir a aquellos que no son gerentes, generando cambio en la dirección que ellos deseen.
Los gerentes pueden generarinfluencia considerable en la organización.

• Gestión de cambio a través de la razón: este se basa en la diseminación de información previa al cambio deseado. Esto provoca que la misma razónprevalezca y que los participantes y grupos a favor del cambio hagan una elección racional. Aunque si tomamos las existencias de motivos individuales y necesidades, normas de grupos y sanciones, no serásuficiente la razón para provocar el cambio deseado.

• Gestión del cambio a través de la reeducación: una tendencia intermedia yace en la reeducación para mejorar las funciones de la organización.Reeducación implica un conjunto particular de actividades que reconoce que ni el poder ni la razón pueden generar el cambio deseado.

Lo nombrado anteriormente, lo podemos definir como la esenciadel desarrollo organizacional, el cual lo podemos descubrir como “un conjunto especifico de intervenciones de cambio, habilidades, actividades, herramientas y técnicas usadas para ayudar a la gente y...