Cambio Organizacional

EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL

"La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego cuando no hay conocimiento y todo saber es inútil cuando no hay trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe el cambio"


ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN 03
2. ANTECEDENTES 05
3. MARCO TEÓRICO 06
a. CAUSAS 06
b. MOTIVOS 06
c. CIRCUNSTANCIAS 07
4.DESARROLLO DEL TEMA 08
d. CONCEPTO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL 08
e. PROCESO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL 11
f. CURVA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL 12
g. PRINCIPIO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL 14
h. FASES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL 14
i. ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL 19
5. CONCLUSIONES 22
6. RECOMENDACIONES 23
7.BIBLIOGRAFÍA 25


1. INTRODUCCIÓN

Mediante una breve reflexión nos damos cuenta que con el transcurso del tiempo las cosas varían, cambian, adquieren otra forma, envejecen, mueren. Puede ocurrirle a los seres vivientes u otros elementos, como consecuencia de factores externos o internos, según sea el caso.
Las organizaciones no están exentas de los cambios. La posibilidad del cambio puede ser ennuestra vida familiar, social o laboral., también puede surtir efecto en los equipos de trabajo y/o en toda la organización.
Cualquier cambio ocasiona ansiedad, estrés, miedo ante la pérdida del equilibrio, lo cual es necesario contrarrestar y restablecer nuevamente el equilibrio
Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva actitud por parte de las organizaciones. Hayalgunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso si no se está preparado para el cambio provocaran una rápida inestabilidad.
Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por no saber cómo actuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y,consecuentemente negando lo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer susvalores, sus creencias, sus comportamientos.
Por último, se quiere dejar claro que como idea central se debe considerar que para tratar cualquier proceso de cambio es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin capacidad para tratar los aspectos humanos el proceso de aceptación del cambio y la adopción de los aspectos técnicos propiamente del cambio o elobjeto principal del cambio organizacional, en función, resultan mucho más dificultoso y hasta pueden tener una gran probabilidad de fracaso.

2. ANTECEDENTES

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provechoso, financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principio, las fuerzas debenquebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, (Resistencia al Cambio).

3. MARCO TEÓRICO

a. Causas
El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevosprocesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. Cambio que la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos, facilitado.
El cambio no se gestiona científicamente ni se administra. Facilitar el cambio implica apoyar a las personas para que primero visualicen,...