cambio organizacional

 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS

UNIDAD ACADEMICA MULTIDISCIPLINARIA DE
COMERCIO Y ADMINISTRACION VICTORIA










NOMBRE DE LA CARRERA

INGENIERÍA COMERCIAL





NOMBRE DE LAASIGNATURA
CAMBIO ORGANIZACIONAL






PROGRAMA DE ESTUDIOS








LUGAR Y FECHA
CD. VICTORIA, ENERO 2008





DATOS REFERENCIALES
NUCLEO DE
SEMESTRE
CLAVE
CREDITOS
CARGA
H O R
A S
FORMACION



HORARIA
TEORICAS
PRACTICAS
DISCIPLINARIA
7

6

3
2


ANTECEDENTE
CONSECUENTE
MATERIAS


Comportamiento Organizacional

Gestión del Conocimiento de laEmpresa

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ASIGNATURA
Se analiza un conjunto de enfoques sobre el Cambio Organizacional en las Unidades Económicas. Se analizan las técnicas y metodologías a utilizar para su instrumentación, explicitando sus rasgos o características principales; condiciones que justifican su aplicación, limitaciones y requerimientos para obtener resultados exitosos. Es una propuestaeducativa, fundada en el modelo de consultarías de colaboración que supone la participación de consultores que promueven el aprendizaje en las personas y grupos que integran las organizaciones en donde se llevan a cabo los cambios.

INTENCION EDUCATIVA
El curso orienta al alumno de Ingeniería Comercial a la reflexión acerca de las tendencias hacia el futuro y de la responsabilidad social de losprofesionales como agentes de cambio organizacional.

OBJETIVO(S) GENERAL (ES)
El programa tiene como misión formar personas con capacidades técnicas y humanas para colaborar profesionalmente en procesos de cambios en empresas y organizaciones. 
Al finalizar el alumno:
Poseerá una sólida formación teórica para analizar empresas y organizaciones, identificar problemas y decidir sobre loscambios y su implementación.
Formulará y aplicará estrategias para afrontar las resistencias a los cambios y crear condiciones de cooperación para el progreso de las innovaciones.
Conocerá y aplicará métodos de diagnóstico y análisis de organizaciones y técnicas de intervención para los cambios.
Desarrollará y fortalecerá competencias indispensables para el desempeño del rol de consultor, análisisy solución de problemas, decisiones, comunicaciones, liderazgo y trabajo en grupos.

SECUENCIA
CONTENIDOS TEMÁTICOS
OBJETIVOS PARTICULARES
ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA / APRENDIZAJE

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: INTRODUCCIÓN Y FACTORES IMPULSORES

































LA CONSULTORÍA ORGANIZACIONAL.ENFOQUES E INSTRUMENTOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
























LIDERAZGO Y GERENCIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
1.1 El cambio organizacional: Introducción
1.1.1 ¿Qué es el cambio organizacional?
1.1.2 ¿Porqué es un tema de actualidad?.
1.1.3 El cambio organizacional como parte del fenómeno del cambio.
1.1.4Cambio organizacional y cambioinstitucional.
1.1.5 Cambio elegido y cambio padecido.
1.1.6 Ámbito y alcances del cambio organizacional.
1.1.7 El cambio organizacional como un fenómeno tecnológico, comportamental y socio-político.
1.2. Factores impulsores externos
1.2.1Cambios a nivel macro en el campo internacional: cambios en la economía; cambios tecnológicos, cambios socio-culturales; cambios socio-políticos;cambios en los factores de producción; las nuevas tecnologías de la información.
1.2.2 Su impacto en las organizaciones y en su gestión.
1.3 Factores impulsores internos
1.3.1 Causas comunes y repetitivas más frecuentes del deterioro en la performance de las organizaciones.-
1.3.2 Principales estudios de referencia.-
1.3.3 Teorías del ciclo de vida de las organizaciones: principales...