CAMBIO ORGANIZACIONAL

ufeffÍndice
Cambio Organizacional 1
Administración del cambio planeado 3
Estrategia de cambio 4
Resistencia al cambio 5
Resistencia Individual 6
Resistencia Organizacional 7
Como superar la resistencia al cambio 8
Manejo de la resistencia al cambio 9
Enfoques sobre la Administración del Cambio Organizacional 11
Modelo de las tres etapas de Lewin: 11
Investigación de la acción: 12Entrenamiento en sensibilización: 14
Retroalimentación por encuestas 15
Consultoría de procesos 16
Construcción de equipos: 17
Investigación de apreciación 18
Estrés en el trabajo y su manejo 23
Orígenes potenciales del estrés 23
Diferencias individuales 25
Consecuencias del estrés 27
Manejo del estrés 28
Métodos organizacionales 29
Conclusión 31
Cambio Organizacional

El cambioorganizacional puede definirse como la capacidad de adaptación que tienen las organizaciones a las diferentes transformaciones que pueda surgir del entorno o medio ambiente tanto interno como externo mediante el aprendizaje.
Los cambios que sufren las organizaciones son causados por las siguientes fuentes o aspectos, siendo estas:
La naturaleza cambiante de la fuerza de trabajo: que hace referencia acasi todas las organizaciones tienen que adaptarse a un entorno multicultural, en donde las políticas y practicas de Recursos Humanos tienen que cambiar para atraer y conservar una fuerza de trabajo mas diversificada. Una herramienta o técnica que emplea las prácticas de Recursos Humanos es la capacitación para mejorar las destrezas y el desempeño de los empleados.
La tecnología: esta cambiandolos trabajos y las organizaciones que demandan cada vez más herramientas como computadoras, teléfonos móviles, asistentes personales, digitales, entre otros.
Las crisis económicas: también imponen cambios en las organizaciones en situaciones o por ejemplo las devaluaciones de ciertas monedas, quiebres de grandes empresas, como así también el surgimiento de nuevas.
La competencia: obliga, además alas organizaciones a defenderse tanto de los competidores tradicionales (que desarrollan nuevos productos y servicios), como de pequeñas empresas con ofertas novedosa. Las organizaciones exitosas serán aquellas capaces de desarrollar rápidamente productos nuevos y sacarlos al mercado. No hay que dejar de lado que estas deben contar con una fuerza laboral altamente capacitada que se adapten a lassituaciones cambiantes.
Tendencias sociales: que no son estáticas, pues por ejemplo en la actividad las personas se reúnen e intercambian información en salas de pláticas mediante Internet. Es decir, que deberán adaptarse a las diversas modas que impone la sociedad.

Administración del cambio planeado
Al hablar acerca de este tema hacemos referencia a que muchos de los cambios en lasorganizaciones solo suceden, u otras tratan a tales cambios como accidentes.
Ahora bien, hay dos situaciones en la organizaciones, una es el cambio, es decir, modificar o hacer las cosas de otra manera, y la otra es el cambio planificado, que son actividades intencionales y orientadas a conseguir una meta; este ultimo tiene como fin buscar mejorar la capacidad de la organización de adaptarse a lasalteraciones del entorno y modificar el comportamiento de los empleados.
Para que una organización sobreviva debe responder a los cambios del entorno, es por ello que los esfuerzos por estimular las innovaciones, facultar a los empleados y formar grupos de trabajos son actividades orientadas a responder a los cambios del entorno. Además, el cambio planeado abraca la modificación del comportamiento deindividuos y grupos de la organización.
Es importante mencionar que quienes dirigen estas actividades de cambio son los llamados agentes de cambio, que son personas que asumen las responsabilidades de manejar estas mismas. Son ejemplos de ellas gerentes, consultores externos, como así también empleados de las organizaciones.

Estrategia de cambio
Para que un cambio provoque los resultados...