CAMBIO ORGANIZACIONAL

1) ¿QUÉ ES CAMBIO ORGANIZACIONAL?

Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejordesempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.

2) ¿QUÉ ES DIRECCIÓN DE CAMBIO?

La empresa debe mejorar de forma constante, utiliza el trabajo en equipo. Posee un equipoencargado de procesos para mejorar. (Para hacer un cambio este grupo hace un diagnostico pre eliminar). Forman comités para el cambio de dirección y escuchan ideas de los empleados.

3) ¿QUÉ ESINNOVACIÓN?

Se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación económica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultarinnovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicación exitosa imponiéndose en el mercado, a través de la difusión.

4)¿QUÉ ES GRADO DE CAMBIO RADICAL Y CRECIENTE?

Radical: Es una innovación mayor en la organización, es poco frecuente y se divide en tres etapas. Descongelamiento, que es convencer a la organizaciónde un cambio. Transición, es cuando ocurre gran parte del cambio. Re congelamiento es cuando el cambio ya se ha realizado.

Creciente: Es el proceso de evolución permanente que a lo largo deltiempo va haciendo reajustes. Consejos de Roberth Redford para radicales modernos. Confianza de las personas, Aceptar apoyo y ayuda de otros, Iniciativas, Mermar procedimientos hasta alcanzar el éxito, Darimportancia a cambios pequeños pues denotan un avance, Adquirir compromisos, Ser persistente.
OPORTUNIDAD DE CAMBIO

Cambio reactivo: Es cuando una organización se ve obligada a un cambio por unacontecimiento ocurrido en el entorno, este pude ser reactivo o creciente.

Cambio anticipado: Es cuando los administradores modifican la organización basándose en la nueva tendencia, este...