CAMBIO ORGANIZACIONAL

CAMBIO ORGANIZACIONAL
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INTRODUCCIÓN
DESARROLLO
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
 
INTRODUCCION
1. Objetivo
Disertaremos acerca del tema del Cambio Organizacional como un concepto, sus fundamentos y sus efectos.
Determinar si los motivadores del Cambio Organizacional son los mismos para el hombre quepara las empresas y determinar las consecuencias de los resultados a los que se llegue.
 
2. Problema
¿Tienen los mismos motivadores para el Cambio Organizacional las personas y las empresas?
 
3. Hipótesis
Los motivadores de las personas y las empresas respecto al Cambio Organizacional son diferentes y muy posiblemente opuestos.
 
4. Estrategia de Búsqueda
Se realizó una búsqueda enartículos de tipo experimental y teórico, así como de tipo revisión y descripción, de fechas entre 2000 y 2002.
Se buscaron los siguientes conceptos: Cambio Organizacional, Cambio Corporativo, Estrategias para el Cambio Organizacional y Motivadores de cambio en el Hombre y en las empresas.
 
5. Alcances y limitaciones del trabajo
Este trabajo pretende identificar las causas que originan opromueven un Cambio Organizacional a un nivel de estudio y ensayo, contrastando los motivadores del hombre con los motivadores de las organizaciones para realizar el Cambio Organizacional y así poder identificar si los motivadores del hombre son los mismos que los de la empresa.
Este trabajo se limita al análisis de casos experimentales documentados y apoyados o contrastados por los conceptos teóricosque han emitido especialistas en estos temas. No se realizó un trabajo de campo que arroje datos sobre aspectos específicos de personas y organizaciones en proceso de cambio.
 
6. Análisis de Fuentes
De acuerdo a la estrategia de selección el material utilizado se clasificó de la siguiente manera:

 
 
 
N° de Artículos
Tipo de artículo
18
Experimental Teórico
1
Estudio de caso
2Conceptual
4
Reseña
 
A continuación se detalla la clasificación de los artículos:
Tipo de Artículo
Artículo
Año Publicación
Reseña
Organizational change requires proper implementation
15 Feb. 2001
Reseña
Successful organizational change
Verano, 2001
Reseña
Sunoco makes organizational changes
Noviembre, 2001
Reseña
The power of emotional appeals in promoting organizational changeprograms / Executive commentary
Noviembre, 2001
Conceptual
Realizing HIPAA benefits requires organizational change
Octubre, 2001
Conceptual
Inside organizational change: Puzzling across permeable boundaries
Sep/Oct. 2001
Estudio de caso
Driving organizational change in the midst of crisis
Primavera, 2001
Teórico Experimental
Expanding organizational diagnosis by assessing the intensityof change activities
Otoño, 2001
Teórico Experimental
Time, temporal capability, and planned change
Octubre, 2001
Teórico Experimental
Organizational change as discourse: Communicative actions and deep structures in the context of information technology implementation
Agosto, 2001
Teórico Experimental
Skill-biased organizational change? Evidence from a panel of British and Frenchestablishments
Noviembre 2001
Teórico Experimental
Moves that matter: Issue selling and organizational change
Agosto 2001
Teórico Experimental
Effect of organizational change on the individual employee
Junio 2001
Teórico Experimental
The role of institutional and market forces in divergent organizational change
Diciembre 2000
Teórico Experimental
Strategic organizational change within aninstitutional framework
Verano 2000
Teórico Experimental
Measuring costs across the supply chain
Octubre 2001
Teórico Experimental
Organizational commitment as a mediator of the relationship between Islamic work ethic and attitudes toward organizational change
Abril 2001
Teórico Experimental
Organizational change issues in performance government: The case of contracting
Marzo 2000
Teórico...