Cambio Organizacional

SEMESTRE: IV
SEMESTRE: IV
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CICLO: VII
CICLO: VII
SEMESTRE: IV
SEMESTRE: IV
AULA: 201
AULA: 201
IPAE

2012

Ética y Comportamiento Organizacional
instituto peruano de acción empresarial
IPAE

2012

Ética y Comportamiento Organizacional
instituto peruano de acción empresarial

“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento deNuestra Diversidad”

Área:
Ética y Comportamiento Organizacional.

Profesora:
Héctor Rebatta Arroyo.

Integrantes:
Flores De la Cruz, Lisa.
Chacaltana Cordero, William
Singh Ghumman Mau, Surinder.

Aula: 201

Ciclo: VIII

Semestre: IV

Turno: Mañana

ICA-PERU
2012

DEDICATORIA
Con mucho cariño y reconocimiento, el presente trabajo, se lo dedicamos a nuestrospadres, quienes nos apoyan continuamente para poder culminar con éxito nuestra carrera profesional. Así mismo con mucho agradecimiento se lo dedicamos a nuestra profesora por la ayuda que siempre nos brinda y por prepararnos para el futuro que nos espera.
DEDICATORIA
Con mucho cariño y reconocimiento, el presente trabajo, se lo dedicamos a nuestros padres, quienes nos apoyan continuamente para poderculminar con éxito nuestra carrera profesional. Así mismo con mucho agradecimiento se lo dedicamos a nuestra profesora por la ayuda que siempre nos brinda y por prepararnos para el futuro que nos espera.



ÍNDICE

1. CONCEPTO 5
2. FACTORES 5
a. VARIABLES MUNDIALES 5
b. VARIABLES INTERNAS 6
3. PROCESOS DE CAMBIO 7
a. Primera etapa: El descongelamiento o invalidación. 7b. Segunda etapa: Cambio a través de la reestructuración cognoscitiva. 8
c. Tercera etapa. Nuevo congelamiento o consolidación del cambio. 8
Conclusiones: 8
4. GERENCIA DE CAMBIO 10
Primero: 10
Segundo: 10
Tercero: 10
5. CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA UNA MAYOR COMPETITIVIDAD 10
6. GLOBALIZACIÓN DENTRO DE LOS PROCESOS DE CAMBIO 11

CAMBIO ORGANIZACIONAL
1. CONCEPTOCambio es el acto o efecto de permutar una cosa por otra. También modificar algo preestablecido. Dichas acciones pueden mejorar o empeorar las cosas.
Los cambios en una organización son inevitables. En la mayoría de los casos son el resultado de acciones planificadas. En la actualidad se presentan en forma continua y virtualmente en todas las organizaciones, salvo que éstas se encuentren a punto dedesaparecer.
2. FACTORES

a. VARIABLES MUNDIALES

Los constantes cambios que se realizan en las empresas debidas especialmente a las variantes en el mundo de la competencia y de la tecnología han modificado la vida del gerente. Si no fuese por los cambios el trabajo de los ejecutivos en general sería relativamente fácil. La planificación se simplificaría porque el mañana no sería muydiferente del hoy. Los problemas del diseño organizacional efectivo también quedarían resueltos, ya que el entorno estaría libre de incertidumbres y no habría necesidad de hacer adaptaciones.
Igualmente, las continuas tomas de decisiones se reducirían considerablemente, porque el resultado de cada alternativa podría predecirse con exactitud casi absoluta. Por ejemplo se simplificaríaverdaderamente la tarea del gerente si los competidores no introdujeran nuevos productos o servicios, si los clientes no exigieran nuevos y mejores productos, si las decisiones o reglamentaciones gubernamentales nunca fuesen modificadas o si las necesidades de los trabajadores no cambiaran.
b. VARIABLES INTERNAS

El cambio es propio de la naturaleza de las organizaciones. Las modificaciones seproducen con el avance del tiempo y, por lo tanto los gerentes por definición tienen que estar tratando de manejar el cambio con una visión proactiva. De acuerdo a lo anterior, la misma supervivencia de una organización puede depender de la forma cómo adapte la cultura a un ambiente de rápido cambio.
A partir de esta premisa, las organizaciones que quieren ser competitivas se mantienen en búsqueda...