Cambio Organizacional

Cambio Organizacional
El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación,tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
¿Por qué cambiar?
¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?

-Pequeños pasos para el cambio organizacional:
1. Sentir que en verdad hace falta uncambio.
2. Tener muy claro la visión.
3. Tener muy clara la situación actual,incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano.
4. Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado.
5. Definir necesidades y recursos.
6. Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.
7. Crear actividades, responsabilidades y horarios.
8. Evaluar resultados-Caracteristicas:
Características de los Cambios Organizacionales:

Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status.
Energía: el grado en que la gente es emprendedora, competitiva y no es pasiva.
Innovación y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a ser innovadores y a correr riesgos.
Atención al Detalle: Se espera que los empleadosmanifiesten precisión, análisis y atención al detalle.
Orientación a los Resultados: La gerencia se enfoca en los resultados en lugar de las técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
Orientación Hacia las Personas: Las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los empleados de la organización.
Orientación al Equipo: Las actividades de trabajo estánorganizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlo en torno a individuos.

Tipos de cambios
Existen cuatro tipos básicos de cambios que pueden ser considerados como estratégicos en todaorganización, los cuales son: en la tecnología y sus efectos, en los productos y servicios, en la estrategia y laestructura organizacionales, y en la gente y su cultura laboral. Estos cuatro tipos de cambio sirvencomo unsoporte para alcanzar ventajas competitivas y pueden enfocarse para lograr un impacto máximo en losmercados seleccionados, La idea de estos cambios es que afecten en forma positiva a la organización ytambién a las personas que trabajan en ella.
1. Los cambios tecnológicos: son modificaciones en el proceso que proporcionan una base de conocimientosy habilidades que permiten contar con ventajascontra los competidores por el uso de tecnología moderna ode punta que están diseñados para hacer más eficiente la producción y la operación en general; incluyentecnología de manufactura y servicios; abarcan métodos, equipos y flujo de trabajo.Cambios en la Tecnología:
•Nuevos equipos
•Nuevos procesos
•Rediseño del flujo de trabajo
2. Los cambios en productos y servicios: incluyen pequeñasadaptaciones a los productos ya existentes olíneas de productos, están diseñados para incrementar la participación en el mercado o para desarrollar otrosmercados, clientes o consumidores que permiten moverse a nichos de mercados más rentables.Cambios en los productos o servicios.
•Nuevos productos
•Nuevos servicios
•Rediseño del flujo de trabajo
•Nuevos clientes

3. Los cambios de estrategia yestructura: corresponden al sector administrativo de la organización, incluye lasupervisión y la administración de la misma y los cambios en la estructura, administración estratégica,políticas, sistemas de premios, relaciones laborales, dispositivos de coordinación y los sistemas deinformación y control. Los cambios de estructura y de sistemas por lo general van de arriba hacia abajo, entanto...