Cambio organizacional

CURSO:
Comportamiento Organizacional II
AÑO:
2010
TRABAJO DE INVESTIGACION
GRUPO 2
TEMA:
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
“Año de la Consolidación Económica y Social del Perú”

INTRODUCCION

Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. Estas no se pueden quedar observando y dejarque las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización.
En el presente trabajo de investigación, explicaremos todo lo referido con el Cambio Organizacional, ya que el contenido es muy amplio lo hemos dividido en Capítulos.
Primero dirigiremos nuestra atención a las distintas definiciones tanto como el Cambio y laOrganización, y luego la definición en conjunto sobre el tema Cambio Organizacional. Además incluimos las orientaciones del Cambio en el cual se hablara sobre hacia donde este se dirige.
En un segundo capítulo tocaremos hablaremos sobre todos los factores que intervienen en la Resistencia al Cambio, luego, las Fuerzas que este posee para que sea realizado con efectividad. Incluyendo el ¿Por qué? Delfracaso de algunos Cambios Organizacionales. Y como el personal se puede enfrentar a un Cambio dentro de la Organización.
El tercer capítulo nos habla sobre el Cambio Organizacional, es decir los tipos de cambio que encontramos, desde donde empieza el Cambio. Luego, incluiremos a un individuo que en este caso viene a ser el Líder, debido a que es fundamental en el Proceso de un Cambio dentro dela Organización. Y, el impacto que tiene el Cambio Organizacional en el Clima y Cultura organizacional. Hablaremos sobre el manejo del cambio, el cual se identifica con el administrador y/o gerente. Incluimos la Administración de Conflicto debido a que forma parte de la vida de las organizaciones y puede ocurrir en un individuo, entre individuos, entre el individuo y el grupo y entre grupos; estedebe considerarse ya que se basa en los cambios organizacionales. También, estudiaremos los resultados que un Cambio puede arrojar afectando tanto a la organización como al factor humano. Para finalizar este capítulo, tocaremos el tema de las consecuencias que se generan sino se produce un cambio dentro de la organización.
En un cuarto capítulo hablaremos sobre las formas de mantener el Cambioen la Organización y su Importancia dentro de ella.
Para finalizar el desarrollo del trabajo, añadiremos las conclusiones a las que hemos llegado y las recomendaciones respectivas.

DEDICATORIA:
Este trabajo está dedicado a nuestros padres, ya que nos incentivan a conseguir nuestras metas. Y a Dios por concedernos la vida.




CAPITULO I

1. ¿Qué es el cambio?

La palabracambio significa cualquier modificación o alteración al estado actual de las cosas (status), presuponiendo que en algún momento las cosas permanecen estables o inmutables.
Cambiar significa alterar un equilibrio, pero también denota regresar a él. Es una palabra clave que contiene un mensaje personal y afectivo, que varía según el contexto y relación con hechos pasados y futuros; lo podemosconstatar en expresiones como: "Los nuevos tiempos requieren que cambiemos", "Se inicia una etapa de cambio en la organización", "Juntos haremos el cambio", por mencionar algunas.
En sociología el cambio y mentalidad implica la sustitución de algo viejo por algo nuevo, por lo que si se ve de ese modo suele estar cargado de connotaciones positivas; aunque también implica la incertidumbre de una situacióndesconocida, por lo que se si se ve de ese otro modo se carga de connotaciones negativas.
Las actitudes culturales para el cambio mismo pueden reflejarse en una de estas dos:
* El cambio es imprevisible, careciendo de determinismo o teleología
* El cambio es cíclico, y se esperan en él la repetición de circunstancias recurrentes. Este concepto, usualmente relacionado con filosofías...