Cambio Organizacional
Páginas: 4 (984 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2012
Cambio Organizacional
Es la capacidad que tiene la organización para adaptarse a los diferentes cambio ya sean estos internos y externos para poder sobrevivir, evaluando de igual manera laresistencia del cambio de las personas.
Los cambios se originan por la Interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
* Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgendel análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.
*Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad,limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
Para tratar cualquier aspecto de cambio es considerable manejar aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin la capacidad de esta última laaceptación y la adopción del cambio resultara mucho más difícil.
LOS ASPECTOS DEL CAMBIO
La Singularidad de cada proceso de cambio
No todos los cambios son iguales ni se presentan en condicionessimilares. Los factores condicionantes que pueden trabar el cambio y los elementos reforzadores que pueden facilitarlo, suelen diferir significativamente en cada caso. Todo esto hace que cadasituación de cambio sea única.
Para lograr un cambio efectivo debemos identificar cuáles son las principales características del proceso de cambio a encarar, podemos posicionarnos en términos de qué pasosestablecer y que herramientas utilizar.
En esta figura mostraremos los factores que debemos tomar en cuenta en el momento de establecer planes de soporte del cambio
Evidentemente, lacomplejidad del cambio aumenta cuanto mayor es su magnitud y menor la disposición a cambiar en los sujetos del cambio. A mayor complejidad, mayor es la necesidad de generar una estructura que sustente el...
Es la capacidad que tiene la organización para adaptarse a los diferentes cambio ya sean estos internos y externos para poder sobrevivir, evaluando de igual manera laresistencia del cambio de las personas.
Los cambios se originan por la Interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
* Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgendel análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.
*Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad,limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
Para tratar cualquier aspecto de cambio es considerable manejar aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin la capacidad de esta última laaceptación y la adopción del cambio resultara mucho más difícil.
LOS ASPECTOS DEL CAMBIO
La Singularidad de cada proceso de cambio
No todos los cambios son iguales ni se presentan en condicionessimilares. Los factores condicionantes que pueden trabar el cambio y los elementos reforzadores que pueden facilitarlo, suelen diferir significativamente en cada caso. Todo esto hace que cadasituación de cambio sea única.
Para lograr un cambio efectivo debemos identificar cuáles son las principales características del proceso de cambio a encarar, podemos posicionarnos en términos de qué pasosestablecer y que herramientas utilizar.
En esta figura mostraremos los factores que debemos tomar en cuenta en el momento de establecer planes de soporte del cambio
Evidentemente, lacomplejidad del cambio aumenta cuanto mayor es su magnitud y menor la disposición a cambiar en los sujetos del cambio. A mayor complejidad, mayor es la necesidad de generar una estructura que sustente el...
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