Cambio organizacional

Índice

Índice | Pág. 1 |
Introducción | Pág. 2 |
¿ Qué es el cambio organizacional? | Pág. 3 |
¿ Cómo realizaría un cambio en la organización? | Pág. 3- 4- 5 |
¿ Es siempre bueno realizar cambios? | Pág. 5- 6 |
¿ Por qué es bueno utilizar un consultor externo para un cambio organizacional? | Pág. 6 |
¿ Cómo se realiza un cambio en la cultura de una organización? | Pág. 7- 8 |Conclusión | Pág. 9 |
Bibliografía | Pág. 10 |

Introducción

Las empresas u organizaciones de nuestra época permanentemente deben estar innovando, cambiando y evolucionando para tener mejores procesos productivos, ya que la competencia nacional e internacional es muy fuerte y presiona a que las empresas tengan que adaptarse e incorporarse a este tipo de alteraciones del entorno. Lacompetencia cambia, las tendencias sociales no son estáticas, la política mundial, la tecnología y otros llevan a las organizaciones a tener procesos de cambio permanente, ya que el lema de las nuevas organizaciones se enfrenta a la consigna “cambiar o morir”.

Es por esto que en el presente trabajo daremos a conocer los procesos de cambio organizacional que pueden ocurrir dentro de unaempresa y las distintas miradas o enfoques de distintos autores con respecto a estos tipos de cambios, veremos además si es bueno o no realizar cambios dentro de la organización, la utilización de consultores externos a la empresa y su mirada ante estos cambios y finalmente la transformación para realizar un cambio en la cultura de una organización.

Desarrollo del trabajo
1.- ¿Qué es el cambioorganizacional?
El hacer un cambio, es hacer las cosas de manera diferente, esto quiere decir que todas las actividades son intencionadas y están orientadas a alguna meta. El cambio se efectúa cuando surgen fuerzas que crean la necesidad de establecer transformaciones en una o varias secciones de la organización, éstas pueden ser:
* Exógenas: Provienen del ambiente como nuevas tecnologías,cambios en los valores de la sociedad o nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente (económico, político, legal y social) lo cual genera la necesidad de producir cambios al interior de la empresa.
* Endógenas: Crean la necesidad de cambiar las estructuras y el comportamiento, provienen del interior de la organización y son producto de la interacción de sus participantes y de las tensionesprovocadas por la diferencia de objetivos e intereses.

2.- ¿Cómo realizaría un cambio en la organización?
Lo podemos realizar principalmente desde 4 enfoques:
I.- Modelo de 3 etapas de Lewin:
* Descongelamiento Cambiar para superar las presiones de la resistencia individual y de la conformidad grupal.
* Movimiento Proceso del cambio que transforma a la organización delstatu quo (estado de equilibrio) el estado final que se desea.
* Congelamiento Estabilizar la intervención para el cambio al balancear las fuerzas que la impulsan y restringen.

Descongelamiento Movimiento Congelamiento

II.- Plan de las 8 etapas de Kotter para implementar el cambio.
1.- Establecer un sentido de la urgencia con la creación de una razón imperiosa por la quees necesario el cambio.
2.- Formar una coalición con poder suficiente para dirigir el cambio.
3.- Crear una visión nueva para dirigir el cambio y las estrategias para lograr la visión.
4.- Comunicar la visión a toda la organización.
5.- Dar poder a otros para que actúen hacia la visión a fin de que eliminen las barreras para el cambio e inviten a correr riesgos y resolver problemas concreatividad.
6.- Planear para crear y recompensar “triunfos” de corto plazo que impulsen a la organización hacia la nueva visión.
7.- Consolidar las mejoras, reevaluar los cambios y hacer los ajustes necesarios en los programas nuevos.
8.- Reforzar los cambios al demostrar la relación entre los comportamientos nuevos y el éxito organizacional.

III.- Desarrollo Organizacional.
Es el conjunto de...