cambio organizacional




“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO”
CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS.
ESCUELA: ADMINISTRACION VII.
ESPECIALIDAD: DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
TEMA: CAMBIO ORGANIZACIONAL.
DOCENTE: ERWIN QUISPE JANAMPA.
ALUMNA: EGG SCHAUS, Yolly Marlid.PEREZ VELASQUEZ, Luz.
SOLIS SALAS, Kati.

AÑO: 2014



















INTRODUCCION:
En la presente monografía se desarrolla el tema del cambio organizacional ya que en la actualidad muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No sepueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización.
Por ello las empresas deben estar en vanguardia con la tecnología para no crear inestabilidades en ellas.
Por último, la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambienteinterno o externo es mediante el aprendizaje.









CAMBIO ORGANIZACIONAL
1. CONCEPTO:
El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Para poder tener el conocimiento de cuandohacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medioambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.  Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas:
¿Por qué cambiar?
¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?
2. FUERZAS DEL CAMBIO:
Los cambios se originan porla interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambiosde directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.


3. PASOS PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL:
Sentir que en verdad hace falta un cambio
Tener muy claro la visión.
Tenermuy clara la situación actual, incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano.
Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado.
Definir necesidades y recursos.
Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.
Crear actividades, responsabilidades y horarios.
Evaluar resultados.
Teoría de cambio Creada por Kurt Lewin (1890-1947), define elespacio vital en la que introduce los hechos que determinan la conducta de un individuo en determinada situación y momento y la importancia del cambio junto a sus factores relacionados.
4. ASPECTOS DEL CAMBIO:
Para tratar cualquier proceso de cambio, es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin la capacidad para tratar los aspectos humanos, el proceso...