Cambio Organizacional.

Revista Venezolana de Gerencia (RVG)
Año 10. Nº 32, 2005, 605 - 627
Universidad del Zulia (LUZ) · ISSN 1315-9984

Cambio organizacional: Una aproximación
por valores
Díaz Barrios, Jazmín*
Resumen
La era actual se caracteriza por una búsqueda de la identidad del hombre, donde el pivote del
cambio organizacional es el individuo; cambiar en este entorno depende, en gran medida, de losvalores que imperen en la cultura de la organización. Este trabajo documental intenta identificar aquellos valores, condición sine-qua-non, para el logro de los objetivos de cambio y analizarlos a fin de determinar sus indicadores, con el objeto de presentar una herramienta a las organizaciones que les facilite adaptarse a los nuevos tiempos. Se encontró que los valores: Delegación, Comunicación,Colaboración, Participación y Aprendizaje, son esenciales en los cambios integrales de esta era. Se determinaron 20 indicadores de su presencia. Se concluye que con esta información cada ente puede
elaborar instrumentos que le permitan saber si los valores requeridos están presentes y en caso contrario tomar decisiones que alineen a la organización alrededor de los valores humanistas planteados,incrementando así las posibilidades de éxito en el proceso de cambio y por ende, las posibilidades de supervivencia en esta nueva época.
Palabras clave:

Cambio, cultura, organización, valores.

Organizational Change: A Values Approach
Abstract
These times are characterized by a search for the identity of man, where the axis of organizational
change is the individual; and change in thisenvironment largely depends on the values that rule the organizational culture. This bibliographical research attempts to identify those values which condition sine qua
non the achievement of the objectives of change, and to analyze them in order to determine their indicators, in order to present a tool by which organizations can more easily adapt to a new era. It was found that
the values: delegation,communication, collaboration, participation and learning, are essential to integral
change in this era. The research determined the presence of 20 indicators. It was concluded that with this
information, each organization can elaborate instruments designed to know if the required values are
Recibido: 05-02-17.
*

Aceptado: 05-10-16

Dra. en Ciencias Gerenciales, Investigadora del Centrode Estudios de la Empresa de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (FCES) de la Universidad del Zulia (LUZ) acreditada en
el Programa de Promoción al Investigador (PPI) del Ministerio de Ciencia y Tecnología, Profesora de la Escuela de Administración y Contaduría Pública de FCES, LUZ.
E-mail: jdbconsult@cantv.net

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Cambio organizacional: Una aproximación por valores
DíazBarrios, Jazmín ___________________________________________________
present, and if they are not, determine the manner in which to make take decisions that will align them
around the proposed human values, incrementing in this way the possibility for success in the process
of change, and thus the possibility for their survival in this new era.
Key words:

Changes, culture, organization, values.1. Introducción
En la literatura administrativa, es
un tema bastante manido la necesidad de
cambio en las organizaciones que pretenden ser competitivas e insertarse en el
proceso de globalización. A la par, ha habido en las últimas décadas cambios sociales, económicos y culturales tan profundos que es lícito decir que vivimos una
nueva fase histórica postmoderna. Autores como Buela (1997)plantean como característica fundamental de esta época la
búsqueda y defensa insobornable de la
identidad de los hombres y de los pueblos. Esto nos lleva a pensar, que aun con
la presión de la competitividad, no solo
importa el qué, sino también el cómo se
lleva a cabo esos cambios.
Este cambio organizacional está
representado por un conjunto de alteraciones tanto estructurales como de...