Cambio Organizacional

Unidad IV: CAMBIO, DESARROLLO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. 
Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen enun nuevo comportamiento organizacional.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo deellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
Las fuerzas para el cambio organizacionalMás y más organizaciones enfrentan hoy en día un ambiente dinámico y cambiante que exige, a su vez, que estas organizaciones se adapten. En la siguiente tabla resume seis fuerzas específicas que actúan como estímulos para el cambio.
Fuerzas para el cambio
Fuerza Ejemplos
Naturaleza de la fuerza de trabajo


 Más diversidad cultural (nuevos sistemas de trabajo)
 Mucho personalnuevo sin suficientes habilidades

Tecnología


 Más computadoras y automatización (más rápidas y baratas
 Nuevos medios de comunicación inalámbrica
 Programas de reingeniería
Shocks económicos


 Quiebras en el mercado de valores
 Fluctuaciones en las tasas de interés
 Fluctuaciones en el tipo de cambio de las monedas
 Pérdida de valor de la moneda
Competencia


Competidores globales
 Fusiones y consolidaciones
 Aumento del comercio electrónico
Tendencias sociales



 Aumento en la asistencia a las universidades
 Matrimonios tardíos de los jóvenes
 Incremento en la tasa de divorcios
Comunidades a través de internet
Política mundial


 Hostilidades en Medio Oriente
 Guerracontra el terrorismo a partir del 11/09/01

La competencia está cambiando. La economía global significa que es igualmen­te probable que los competidores surjan de ultramar, como del otro lado de la ciu­dad. Una creciente competencia significa también que las organizaciones establecidas necesitan defenderse tanto de sus competidores tradicionales que desarrollan nue­vos productos y servicios,como de pequeñas compañías que llegan con ofertas in­novadoras. Las compañías con éxito serán aquellas que puedan cambiar en respuesta a la competencia. Tendrán pies ágiles, serán capaces de crear nuevos produc­tos con rapidez y llevarlos con velocidad al mercado. Confiarán en corridas de pro­ducción cortas, ciclos cortos de productos y una corriente constante de nuevos productos. En otras palabras,serán flexibles. Necesitarán una fuerza de trabajo igual­mente flexible y capaz de responder, y que pueda adaptarse a las condiciones que cambian rápida y hasta radicalmente.
Las tendencias sociales a las que tendrán que ajustarse las organizaciones. Por ejemplo, ha habido una clara tendencia en los matrimonios y divorcios durante las últimas dos décadas. Los jóvenes están retrasando sucasamiento, y la mitad de todos los matrimonios están terminando en divorcio. Un resultado obvio de esta tendencia social es un número creciente de hogares de un solo padre y la exigencia de vivien­das para personas solteras. Si uno está en el negocio de la construcción de casas, éste es un factor importante para determinar su tamaño y diseño. En forma parecida, la expansión de hogares de solteros ha...