cambio organizacional







El Cambio Organizacional y la Experiencia Emocional de las Personas.
MARIA GABRIELA GINTILI.
ATLANTIS UNIVERSITY.





IB 102 INTERNATIONAL MANAGEMENT.
VIELKA QUINTERO.
12 DESEPTIEMBRE DE 2014



Lo único constante en inevitable en el área de trabajo de cualquier compañía es el cambio, los cambios muchas veces nos incomodan y es normal sentirse molesto o con miedocuando se presenta una situación de cambio en nuestro lugar de trabajo.
Las organizaciones modernas se encuentran dentro de un ambiente dinámico, por lo que la competencia y el hecho de enfrentardesafíos diferentes día a día se vuelve algo común, es por eso que deben adaptarse a muchos cambios en cortos periodos de tiempo, para esto es necesario que el líder de la organización preste apoyo ysoporte a todo su equipo.
En estos procesos de transformación se generan sentimientos y emociones que afectan el desempeño, la productividad y la satisfacción de los empleados que pertenecen a laempresa, la reacción más común ante una situación de cambio es el miedo, como humanos tendemos a resistirnos al cambio, es nuestra naturaleza. Esto se debe principalmente a que las personas buscan laestabilidad, pues ésta brinda seguridad y tranquilidad. Por su parte, el cambio nos enfrenta a lo desconocido, lo incierto y lo inseguro.
La segunda reacción emocional más frecuente que se ha podidoanalizar en los procesos de cambio organizacional es el enojo o rabia, es un sentimiento que experimentamos como resultado de frustraciones y que si se emplean técnicas efectivas de motivación puedemanejarse desde un punto de vista positivo para alcanzar objetivos de desarrollo organizacional y personal.

Para gestionar un cambio eficiente dentro de la organización, el líder debe investigar lasrazones por las que el grupo o individuo está generando resistencia. Usualmente, las principales causas por las que surge la resistencia hacia los cambios dentro de la empresa es la falta de...