cambio organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MARACAY














Integrantes:
Wilcar Gutiérrez
Harold Blanco
Roni Pérez
Maracay, Enero 2014.
Introducción:
En el presente informe hablaremos sobre el cambio organizacional y como abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para queadopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios.

















El cambio organizacional:

Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.Es la capacidadde adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
La reingeniería de procesos: 
Es un rediseño radical y la reconcepción fundamental de losprocesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Está destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas de una organización. Es un modo planificado de establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en los procesos administrativos, regulativos y sustantivoscon la pretensión de elevar la eficiencia, la eficacia, laproductividad y la efectividad de la red de producción institucional y alcanzar un balance global positivo.
La importancia de la reingeniería:
se establece en que es una metodología vanguardista totalmente, que en la actualidad muchas
empresas la están empleado, ya que su principal objetivo, es mejorar los procesos que se ejecutan dentrode ella. La Reingeniería está fundamentada en reestructurar las organizaciones, bajo el criterio: “cliente”; es decir rediseña las estructuras administrativas en función de excelencia en servicio al cliente. Lo que conlleva un cambio en la forma de pensar a todos los niveles jerárquicos; pero sin faltar al principio elemental de la administración: “reducción de costo”. En otras palabras, permitea las organizaciones brindar un mejor nivel de competitividad, ya sea en la producción de bienes o en la prestación de servicio, agilizar los procesos y reducir costos, para mejora así, el
desempeño de todos los elementos del sistema organizacional.


Sinergia:
El concepto es utilizado para nombrar a la acción de dos o más causas que generan un efecto superior al que se conseguiría con lasuma de los efectos individuales.
Suele considerarse que la sinergia supone la integración de partes o sistemas que conforman un nuevo objeto. Por lo tanto, el análisis de este nuevo objeto difiere del análisis de cada una de las partes por separado.

Ejemplo:
En las empresas la sinergia se podría definir como la capacidad de una empresa para generar, al unir varias fuentes de recursos, unosbeneficios superiores a los que supondría la suma de beneficios generados por cada recurso por separado. 


La resistencia al cambio:

Primer lugar, en la base de la pirámide, nos encontramos con que las personas que no conocen lo suficiente, tienden a demorar el cambio, lo que es percibido como cierta forma de resistencia. Esta ignorancia esta generalmente ocasionada por:
La faltade comunicación sobre el proyecto de cambio. En general se resiste cualquier tipo de cambio si no se conoce en que consiste, para que se lleve a cabo y cual es su impacto en términos personales;
La visión demasiado parcializada del cambio. En numerosas ocasiones las personas juzgan negativamente al cambio exclusivamente por lo que sucede en su ámbito de influencia (su grupo de trabajo, su sector, su...