cambio organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL
Tecnología de Información
• INTRODUCCIÓN
• DESARROLLO
• CONCLUSIONES
• BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCION
1. Objetivo
Disertaremos acerca del tema del Cambio Organizacional como un concepto, sus fundamentos y sus efectos.
Determinar si los motivadores del Cambio Organizacional son los mismos para el hombre que para las empresas y determinar las consecuencias de losresultados a los que se llegue.

2. Problema
¿Tienen los mismos motivadores para el Cambio Organizacional las personas y las empresas?

3. Hipótesis
Los motivadores de las personas y las empresas respecto al Cambio Organizacional son diferentes y muy posiblemente opuestos.

4. Estrategia de Búsqueda
Se realizó una búsqueda en artículos de tipo experimental y teórico, así como de tiporevisión y descripción, de fechas entre 2000 y 2002.
Se buscaron los siguientes conceptos: Cambio Organizacional, Cambio Corporativo, Estrategias para el Cambio Organizacional y Motivadores de cambio en el Hombre y en las empresas.

5. Alcances y limitaciones del trabajo
Este trabajo pretende identificar las causas que originan o promueven un Cambio Organizacional a un nivel de estudio yensayo, contrastando los motivadores del hombre con los motivadores de las organizaciones para realizar el Cambio Organizacional y así poder identificar si los motivadores del hombre son los mismos que los de la empresa.
Este trabajo se limita al análisis de casos experimentales documentados y apoyados o contrastados por los conceptos teóricos que han emitido especialistas en estos temas. No serealizó un trabajo de campo que arroje datos sobre aspectos específicos de personas y organizaciones en proceso de cambio.

6. Análisis de Fuentes
De acuerdo a la estrategia de selección el material utilizado se clasificó de la siguiente manera:




N° de Artículos Tipo de artículo
18 Experimental Teórico
1 Estudio de caso
2 Conceptual
4 Reseña

A continuación se detalla laclasificación de los artículos:
Tipo de Artículo Artículo Año Publicación
Reseña Organizational change requires proper implementation 15 Feb. 2001
Reseña Successful organizational change Verano, 2001
Reseña Sunoco makes organizational changes Noviembre, 2001
Reseña The power of emotional appeals in promoting organizational change programs / Executive commentary Noviembre, 2001
ConceptualRealizing HIPAA benefits requires organizational change Octubre, 2001
Conceptual Inside organizational change: Puzzling across permeable boundaries Sep/Oct. 2001
Estudio de caso Driving organizational change in the midst of crisis Primavera, 2001
Teórico Experimental Expanding organizational diagnosis by assessing the intensity of change activities Otoño, 2001
Teórico Experimental Time, temporalcapability, and planned change Octubre, 2001
Teórico Experimental Organizational change as discourse: Communicative actions and deep structures in the context of information technology implementation Agosto, 2001
Teórico Experimental Skill-biased organizational change? Evidence from a panel of British and French establishments Noviembre 2001
Teórico Experimental Moves that matter: Issue selling andorganizational change Agosto 2001
Teórico Experimental Effect of organizational change on the individual employee Junio 2001
Teórico Experimental The role of institutional and market forces in divergent organizational change Diciembre 2000
Teórico Experimental Strategic organizational change within an institutional framework Verano 2000
Teórico Experimental Measuring costs across the supplychain Octubre 2001
Teórico Experimental Organizational commitment as a mediator of the relationship between Islamic work ethic and attitudes toward organizational change Abril 2001
Teórico Experimental Organizational change issues in performance government: The case of contracting Marzo 2000
Teórico Experimental Employee participation and assessment of an organizational change intervention: A...