Cambio Organizacional

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
VII SEMESTRE DE ADMINISTRACIÓN SECCIÓN I
VICERRECTORADO ACADEMICO

PROFESOR: INTEGRANTES C.I.
Medina, Glenys Blanca, Eliezer 20.080.811Castillo Grecia 20.079.885
Delgado, Yesenia 20.264.408
García Yulitza 18.947.828
Mejías, Einys24.378.525
Martínez, Yulibet 24.849.337
Pires, Adalgisa 16.758.752

Cuidad Bolívar 14/10/2012
CAMBIO ORGANIZACIONAL
La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra elmedio ambiente interno o externo.
Conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas:
* Internas: Aquellas que provienen de dentro de la organización y se presentan como alternativas de solución, creando la necesidad de cambio de orden estructural,ejemplo: las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, entre otros.
* Externas: Aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, ejemplo: las leyes, las normas de calidad, cambios de gobierno, desastres naturales, externas.
Algunos ejemplos de cambios en las organizaciones son:
* Cambiarpersonal (De cualquier nivel alto, medio o bajo).
* Poner en marcha nuevos procedimientos de trabajo.
* Modificar los horarios de trabajo.
* Remodelar, reubicar o ampliar las instalaciones.
* Incorporar nuevas herramientas, maquinaria e instrumentos de trabajo (tecnología).
* Cambiar las políticas, programas, presupuestos y planes.
* Reducción de personal.
* Cambio deldomicilio de la empresa.
* Creación de nuevas unidades de negocios.
* Rediseñar, total o parcialmente la estructura organizacional.
* Adquirir nuevos negocios
* Fusionar empresas
NATURALEZA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es propio de la naturaleza de las organizaciones que ellas cambian con el tiempo y por tanto, los gerentes por definición, tienen que estar tratando de manejar el cambio conuna visión proactiva.
La misma supervivencia de una organización puede depender de la forma como adapte la cultura a un ambiente de rápido cambio. Las organizaciones que quieren ser competitivas se mantienen en busca de la excelencia, a través de la adquisición de nuevos conocimientos que les permitan estar a la par del entorno y a su vez, asumir el compromiso de conocer el grado de integracióny diversificación de competencias, de manera que puedan utilizar las herramientas que les permitan estructurar un adecuado portafolio de productos y/o servicios, esas son estrategias que toda gerencia debería adoptar para el logro del éxito en el alcance de los objetivos establecidos, según las orientaciones preestablecidas por la visión de la organización.

RESISTENCIA AL CAMBIO
El terminoresistencia, se define como la oposición a la acción de una fuerza; otra acepción es la de capacidad para resistir, aguante.
Resistencia al Cambio Es una reacción esperada por parte de las personas u organización que obstaculizan un cambio. Se da cuando se percibe una amenaza que trae consigo alguna modificación estructural. Cuando el cambio es impuesto por la organización, la reacción con...