Cambio Organizacional

Cambio organizacional. Cualquier alteración ocurrida en el entorno de trabajo.
* Representa un desequilibrio y su adecuado manejo conduce a la empresa a distintos niveles de estabilidad.Conclusiones aplicables al cambio organizacional:
a) Un cambio ocurrido en cualquier parte de la organización la afectará a toda ella y sus elementos.
b) El cambio es un problema humano ytécnico, que requiere de la adaptación de los miembros de la empresa y la aplicación de herramientas técnicas para manejarlo adecuadamente.

Cambio planeado. Aquel compuesto por actividadesintencionales y orientadas a metas.

Fuerzas que inciden en el cambio organizacional:
a) Fuerzas internas (endógenas). Generadas al interior de la empresa, son aquellos factores que inciden en laorganización produciendo cambio cuyas expectativas de ser asimilados y controlados es mayor. En muchas ocasiones dan lugar a cambios planeados. Se dividen en 4 grupos:
* Funciones. Actividadesque desempeñan los trabajadores. Son cambios en procesos y desarrollo de nuevos métodos y / o puestos de trabajo.
* Objetivos. Cuando las metas organizacionales cambian o se vuelven másambiciosas, la empresa sufre adaptaciones tendientes a su realización.
* Políticas. Las organizaciones suelen cambiarlas para hacer frente a coyunturas de mercado y a problemas surgidos entre losempleados o entre éstos y sus jefes.
* Tecnología. Produce cambios ante los cuales la empresa debe adaptarse lo más pronto posible. Suelen ser cambios rápidos y dramáticos.
* Fuerzasexternas (exógenas). Factores generados en el ambiente externo de la organización, que producen cambios que motivan una rápida adaptación de la empresa ante la imposibilidad de controlarlos plenamente.Pueden ser:
* Educacionales. Cambios en planes de estudio.
* Culturales. Cambios en nuevas modas.
* Políticas. Cambios en el poder.
* Sociales. Desarrollo de nuevas costumbres...