cambio organizacional

CAMBIO
ORGANIZACIONAL

AP

CONCEPTO
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Capacidad de Adaptación de las Organizaciones.
Variaciones de Orden Estructural.
Estrategia.
Transformar la cultura

AP

ALGUNOSCONCEPTOS DE
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
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Cambiar personal
Poner en marcha nuevos procedimientos de trabajo
Modificar los Horarios de Trabajo
Remodelar, Reubicar o Ampliar lasInstalaciones
Incorporar Nuevas Herramientas, Maquinaria e
Instrumentos de Trabajo. (Tecnología).
Cambiar las Políticas, Programas, Presupuestos y
Planes.
Creación de Nuevas Unidades de NegocioFusionar empresas
AP

RESISTENCIA AL
CAMBIO
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Confusión
Critica Inmediata
Negociación
Hipocresía
Sabotaje
Fácil Acuerdo
Desviación o Distracción
Silencio

JFRESISTENCIA
INDIVIDUAL AL CAMBIO
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Resistencia al Cambio Individual
Procesamiento Selectivo de la información
o Percepciones
Personalidad
Hábitos
Seguridad y Amenazasal poder de la
Influencia
Temor a lo desconocido
Razones Económicas
JF

RESISTENCIA
ORGANIZACIONAL AL
CAMBIO
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Diseño de la Organización
Enfoque Limitado del CambioLimitaciones y Amenazas a las
Distribuciones Establecidas de Recursos.
Convenios Interorganizacionales
Inercia de grupo.
Amenaza a la Habilidad
Costumbres, valores y Formas de Pensar

JFVENCER LA RESISTENCIA
AL CAMBIO
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Educación y Comunicación
Participación
Facilitación y Apoyo
Manipulación y Cooptación
Negociación
Coerción

JF

REQUISITOS PARA
UNCAMBIO EFICAZ

DC

TRES ELEMENTOS
IMPORTANTES

El Sistema
 El Agente de cambio
 Un Estado deseado


DC

5 GRANDES ETAPAS DE
UN CAMBIO
PLANIFICADO
Diagnostico de la Situación
Determinación de la Situación
Deseada
 Determinación de los Cauces de
Acción a Seguir.
 Ejecución de las Acciones
 Evaluación de los Resultados


DC

TECNICAS PARA UN
PROCESO DE CAMBIO...