Cambio Organizacional

Cambio Organizacional



“Cambia, todo cambia”; no existen palabras más sabias que estas, un día estas arriba disfrutando de tu posición y felicitándote con tus compañeros con palmazos victoriosos de satisfacción y al siguiente te encuentras tratando de sobrevivir apelando a tus últimos recursos, en ese momento es en el que uno se hace una sola gran pregunta ¿En que falle?, como pudimosecharlo todo a perder.

¿Mala gestión?, ¿Un entorno muy convulsionado?, ¿La resistencia le gano a la idea de cambio?, ¿Competitividad demasiado potente?, la verdad es que todas las anteriores interrogantes tienen mucho y todo que ver, en la actualidad existe una premisa vital “no te duermas en tu éxito”, en este mundo de constantes cambios es vital que no te detengas, porque los cambios asechan a tuorganización constantemente, y para eso debes estar preparado y rápido para adecuarte a ellos sin que pases sobresaltos.

Primero debes implementar un cambio en tu organización, este puede ser en el ámbito humano o en el técnico, en el plano del personal, a veces este nos es muy bien recibido por tener cierta desconfianza a lo no experimentado, temiendo que la nueva estructura y los nuevosobjetivos no sean compatibles con las aptitudes y actitudes del individuo, creando una atmósfera de rechazo e incluso resistencia a la idea de cambiar, de esta manera las compañías no logran los objetivos deseados.

Sin embargo si todo el equipo acepta el cambio organizacional y lo ve como un reto y algo positivo para la organización, este se vuelve muy satisfactorio; aunque hay detalles a cuidarcomo la participación del equipo, tratar de que no vean el proceso como algo ajeno a lo que realizan, sino todo lo contrario, y esto es tratar de incorporarlos y hacerlos sentir fundamentales para que la idea de cambio se vea implementada en su totalidad.

Para finalizar se debe destacar que para que también toda idea de cambio funcione se debe manejar de manera muy vinculada los aspectos técnicosy humanos, ya que ambos son completamente fundamentales y necesarios y tiene total incidencia en el cambio final y si estos fallan, corre de gran peligro la idea de establecer un cambio organizacional.










¿Qué es el cambio organizacional?



Hablaremos constantemente de este término en todo este informe, pero ¿que es realmente un cambio organizacional?

Cambioorganizacional se define como la capacidad de las compañías para adecuarse a los constantes embates de cambio que plantea el mundo moderno, y no solamente a cambio externos nos referimos, sino, también a los cambios internos que la compañía realiza de forma estructural para conseguir su objetivo, todo esto mediante la técnica del aprendizaje.

Los cambios se llevan a cabo por la interacción de dos fuerzas;estas son:

Internas: Estas son las que suceden dentro de las organizaciones, surgen de los análisis que realizan las compañías para verificar falencias y aciertos, y son presentadas como alternativas de solución, por ejemplo, los cambios de directivas, los cambios en la metodología del actuar de la compañía y las adecuaciones tecnológicas.

Externas: Son aquellas que vienen de fuera de laorganización, creando la imperiosa necesidad de cambio, ya que estas modifican el entorno y necesitan de la rápida actuación de el personal interno de la organización, ejemplo de ellas son; Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
Un concepto al que se le ha hecho alusión mucho en el tema del cambio organizacional es el“aprendizaje” incluso se dice que son términos que dependen el uno del otro, y al aprendizaje lo definimos como cualquier cambio relativamente permanente en la conducta que ocurre como resultado de la experiencia.[1]

• El aprendizaje involucra cambios.
• Hay aprendizaje cuando se observa cambios de conductas.
• Los cambios deben ser permanentes, caso contrario pudo haber sido originado por un instinto....