CAMBIO ORGANIZACIONAL

D. CAMBIO ORGANIZACIONAL ´

2. LA CULTURA
La cultura de la empresa Mabe esta diseñada en un medio mecanicista, ya que es una empresa con las tareas y funciones claras, es muy controlada, estaempresa bajo estrictos funcionamientos que se generar a partir de las bases creadas y los conocimientos que mejorar la productividad de cada labor. Cada parte que integra la empresa contienemanuales rígidos de procedimientos, que con llevan a ser liderados y finalmente realizado, por cada planta o proceso en producción.


Visión: Ser una empresa sólida, en constante crecimiento, con enfoqueglobal y liderazgo en Latinoamérica, admirada por su gente y sus consumidores.
 

Misión: Somos una gran familia dedicada a brindar soluciones prácticas para el bienestar de los hogares del mundo.
 Organigrama


Metas

Las metas de mabe están enfocadas a grandes reconocimientos, que a pasar los años desde que fue creada la organización, se han ganado y aprovechado satisfactoriamente paracumplir con las políticas de calidad que requiere la organización en su producción, algunos importantes reconocimientos son:
Reconocimiento CON AGUA
10 de enero de 2012
Mabe es reconocida en 2012 por elahorro de agua, cuidado del ambiente, mantenimiento en la calidad de limpieza y eficiencia energética por la lavadora Aqua Saver.


Reconocimiento Expo CIHAC
10 de mayo de 2012
Aqua Saver recibe unreconocimiento en 2011 dentro de la Expo CIHAC. El espacio reúne las alternativas más profesionales e innovadoras de producción y desarrollo para el sector.

Reconocimiento ANCE
3 de enero de 2012Mabe es distinguida por la Asociación de Normalización y Certificación ANCE A.C. por la innovación que genera en elCentro TyP.


Políticas de calidad

“Desarrollar productos electrodomésticos con calidad,innovación y oportunidad que generen rentabilidad para mabe, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes y usuarios finales”, es la filosofía que sustenta la política de calidad mabe. La...