Cambio Organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL
Alumno
Javier Fuentes M

Cambio organizacional

Cambio organizacional
Definición:
 La capacidad de adaptación de las
organizaciones a las diferentes
transformaciones quesufra el medio ambiente
interno o externo.
Segunda definición:


El conjunto de variaciones de orden estructural
que sufren las organizaciones y que se traducen
en un nuevo comportamiento organizacionalCambio organizacional
Los cambios se originan
por la interacción de
fuerzas:


Internas: Aquellas que provienen
de dentro de la organización y se
presentan como alternativas de
solución, creando lanecesidad de
cambio de orden estructural.



Externas: Aquellas que provienen
de afuera de la organización,
creando la necesidad de cambios de
orden interno.

Cambio organizacional
Los cambios seoriginan por la interacción
de fuerzas:

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Visión integral de cambio organizacional
en 3 niveles.
Cambio 1°nivel-Operativo



Cambio de 2°nivel- Administración.



Cambio de3°nivel-Cultural



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Componentes de un esquema de
intervención en Gestión del Cambio.


Comunicación.



Análisis de impacto.



Movilización política



Contención y despliegueemocional.



Capacitación y entrenamiento.

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Resistencia al cambio.
 Es una reacción esperada
por parte de las personas u
organización que
obstaculizan un cambio.


Cuando elcambio es
impuesto por la
organización, la reacción con
frecuencia es negativa o es
más difícil de asimilar

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10 razones para resistencia del
cambio.









Pérdida de control.
Exceso de Incertidumbre
Muchas sorpresas
Todo parece diferente:
Pérdida de la vergüenza
Preocupaciones sobre la competencia. 
Más trabajo.
Efecto dominó
Resentimientos pasados. 
Laamenaza puede ser real. 

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Resistencia al cambio.

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Cambio Planeado de Kurt
Lewim

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Perfil agente de Cambio...