Cambio Organizacional

CAMBIO
ORGANIZACIONAL

¿ Que es?
Es la capacidad de adaptación de las
organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio
ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje.Fundamentos

En qué se basa un
cambio organizacional?
Se basa en la capacidad de adaptación de las
organizaciones a las diferentes transformaciones
que sufra el medio ambiente interno o externo,
medianteel aprendizaje.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas,
estas se clasifican en:

Internas:
Provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del
comportamientoorganizacional y se presentan como alternativas
de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la
necesidad de cambio de orden estructural
Ejemplo: Las adecuaciones tecnológicas, cambio deestrategias
metodológicas, cambios de directivos, etc.

Externas
Provienen de afuera de la organización, creando la
necesidad de cambios de orden interno

Ejemplos: Los decretos gubernamentales, las normasde
calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como
económico.

¿Cómo se hace un cambio
organizacional?

Surgen de la necesidad de romper con el equilibrio
existente, para transformarlo en otro,mucho más
provechoso financieramente hablando.

Se necesita:

• Hacer participar democráticamente a los miembros de la organización en el
proceso de la planificación.
• Contar con personal adecuado.• Ir formando al personal para los cambios nuevos
• Los directivos deberán estar al tanto de las incidencias del cambio y de los
posibles contratiempos que podrían surgir por una toma de decisiónerrónea.

Aspectos sensibles al cambio:
Son 4

Estructura
Tecnología
Ambiente físico
Personas.

Estructura:
Significa modificar las variables estructurales,
influyendo en las relaciones de autoridad. Elrediseño
de una organización en un cambio macro, se traduce
en la conversión de la estructura en su totalidad, pasar
de una forma de trabajo a otra

Tecnología:
Se caracteriza como una prioridad...