Cambio_organizacional

LÍDERES DE
NUESTRA RENOVACIÓN

Cambio
Organizacional
NOMBRE:

DEFINICIÓN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
Para iniciar creemos conveniente hacer una
conceptualización respecto al tema del cambio
organizacional, el cual se define como “la capacidad
de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente interno o
externo, mediante el aprendizaje. Otra definiciónsería: El
conjunto de variaciones de orden estructural y cultural que
sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo
1
comportamiento organizacional.”
Diríamos entonces que hoy en día el cambio organizacional
es visto como la piedra angular del mejoramiento continuo
de las organizaciones. A nuestra manera de ver el cambio
es el fenómeno por medio del cual el futuro invade las
vidas delas personas y conviene observarlo atentamente
desde el ventajoso punto de vista de los individuos que
viven, respiran y experimentan, pues son ellos quienes
en ultimas vivencian los procesos de transformación. “ El
nuevo escenario a que están sujetas las organizaciones, son
los cambios apresurados que demandan alta flexibilidad y
capacidad de adaptación a las exigencias de su entorno. En
estesentido, deben entenderse los cambios como retos
2
permanentes capaces de asegurar el fracaso o el éxito de
una organización.”

estarse en presencia de un acto reflejo; diríamos entonces
que todo cambio debe ir de la mano con el aprendizaje
CAMBIO Y ORGANIZACIÓN
“La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo
impulso es ciego cuando no hay conocimiento y todo saber
es inútil cuando no hay trabajoy todo trabajo es rutinario si
no 4 existe el cambio” .
Según nuestro criterio, la palabra cambio se ha hecho
familiar en las mas diversas organizaciones y se ha
convertido en un protagonista del quehacer empresarial.
Hoy, el paradigma parece ser, quien no se adapte al cambio
morirá en el camino, por lo cual resulta absolutamente
indispensable apostarle a la transformación. Existe un
consensogeneral de que el cambio es una realidad que
afecta fuertemente; de hecho, lo único valido a lo cual es
posible aferrarse es a la certeza de que cualquier cosa que
pasa hoy ya habrá cambiado al día siguiente.

Por su parte, según un artículo publicado en la página de
Internet www.gestipolis.com, los cambios se originan por la
interacción de fuerzas, estas se 3 clasifican en:

Consideramos que elambiente en general que envuelve
a las organizaciones esta en continuo movimiento y
es dinámico, lo que exige una elevada capacidad de
adaptación. Por este motivo las personas deben enfrentarse
a un entorno inestable, de cambio constante. Así pues, para
sobrevivir y competir hay que involucrarse en el cambio
rápido y eficazmente. La transformación que hoy se realice
afecta en algún grado lasrelaciones de poder, estabilidad de
roles y satisfacción individual al interior de la organización.

Endógenas: Son aquellas que provienen dentro de la
organización, surgen del análisis del comportamiento
organizacional y se presentan como alternativas de solución,
representando condiciones de equilibrio, creando la
necesidad de cambio de orden estructural; son ejemplo de
ellas las adecuacionestecnológicas, cambio de estrategias
metodológicas, cambio de directivas, etc.

En consecuencia, podemos decir que es de gran
importancia para las empresas conocer el grado de madurez
y disposición que tienen los empleados en el momento de
enfrentar los cambios. Una experiencia positiva esta dada
cuando se refleja la aceptación por parte de los empleados
de nuevas políticas, actitud positiva hacia lainnovación y el
éxito alcanzado en procesos anteriores.

Exógenas: Son aquellas que provienen de afuera de
la organización, creando la necesidad de cambios de
orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos
gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones o
cambios en el ambiente (tanto físico como económico).

Por otro lado, el artículo proceso de cambio de una
empresa del portal...